День 4.
Точка безубыточности — это уровень продаж, при котором бизнес работает в ноль. Не в плюс, не в минус. Просто покрывает все обязательные расходы.
И здесь важно понять один ключевой момент: в расчёт идут только постоянные расходы.
Постоянные — это то, что вы заплатите, даже если завтра не будет ни одного клиента:
— аренда
— обязательные взносы и налоги
— фиксированные зарплаты
— кредиты
— сервисы и подписки
❗ И именно здесь чаще всего ошибаются.
На консультациях я регулярно вижу одно и то же: предприниматели считают точку безубыточности вместе с переменными расходами.
Пример из практики.
Владелица агентства недвижимости пришла с цифрой — точка безубыточности 1,5 млн ₽. Начали разбирать. Оказалось, она включила в расчёт процент с продаж.
Это ошибка.
Процент с продаж — переменные расходы. Они не участвуют в расчёте точки безубыточности.
Правильный вопрос звучит так: сколько мне нужно заплатить, если завтра не придёт ни рубля?
Зная эту цифру, вы понимаете:
— сколько продаж нужно сделать как минимум
— с какого момента бизнес становится безопасным
— когда начинается реальная прибыль
И это сильно снижает тревожность. Потому что есть ориентир.
Декомпозиции и работе с цифрами я учу в Финансовом клубе — каждую среду на живых эфирах.
Точка безубыточности — это момент, когда бизнес перестаёт быть загадкой.
Завтра — финальный день базовых терминов.
Начало тут 👉
День 1
День 2
День 3