Так вот, к решению.
Жёстко? Подождите. У правила был второй пункт. Любой сотрудник может задать мне вопрос бесплатно. Но только вместе с тремя вариантами решения проблемы. И знаете, что произошло? Количество вопросов сократилось примерно на 80%. Почему? Да потому что люди начали думать. И пока они искали те самые три варианта ответа на заданный ими же вопрос - в большинстве случаев они уже находили решение самостоятельно. До меня их вопрос уже просто не доходил. И вот именно это и породило в компании ту самую осмысленность. Когда сотрудники перестают быть «исполнителями указаний» и начинают становиться людьми, способными принимать решения.
И вот такими простыми интеграциями, без усложнений, без бесконечных схем и модных терминов, вы можете очень сильно вытащить себя из операционки. А выход из операционки - это всегда про другое мышление. Это уже не линейное мышление человека, который вечно тушит пожары. Это стратегическое мышление. Это время, которое вы больше не тратите на разбор никому не нужной презентации или написание стратегии за отдел логистики. Это время, которое вы можете потратить на партнёрства, масштабирование, новые продукты, новые рынки. Вы даже мыслить начинаете совершенно в другом масштабе. Поэтому, друзья, забирайте. Применяйте. Осмысляйте.
Ну и, к слову, огромное количество подобных практических решений, разборов и механик я подробно даю на наших оффлайн-встречах по бизнес-инженерии. И поверьте, там их в десятки, если не в сотни раз больше. Следующие пройдут в Нижнем Новгороде и Москве. Записаться на них можно по ссылке ниже. Всех обнимаю. И прекрасного вам дня.
ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🎟