Зачем нужен длинный рабочий день Длинный рабочий день нужен не для эффективности, а для КОНТРОЛЯ.

Зачем нужен длинный рабочий день

Как нормализовать вес, вернуть энергию и полюбить своё тело за 21 день за счёт персонального меню без голодовок и подсчёта калорий

Бесплатный марафон по нутрициологии: составьте рацион, который подстраивается под ваш ритм жизни

Записаться на марафон →

Длинный рабочий день нужен не для эффективности, а для КОНТРОЛЯ.

Чем больше человек загружен, тем меньше у него сил на «всякие глупости» типа улучшения условий труда, повышения заработной платы или поиска другой работы. Отваливаются хобби, увлечения, друзья, «посторонние интересы». Многие встречали людей, которые годами работают до истощения на низкооплачиваемых работах. Почему это происходит?

Работа засасывает человека как... Секта. Корпоративное управление использует принципы построения сект.

Чем меньше работа оставляет человеку «постороннего», тем страшнее и болезненнее человеку выходит за пределы этой клетки.

В Японии и других азиатских странах корпоративные эксперименты достигли пика, так появились т. н. «эксплуататорские компании», методы работы которых просты как топор:

— навязывание всё возрастающих переработок, которые не имеют смысла непосредственно для работы, но играют ключевую роль для подчинения;

— создание искусственных стрессовых ситуаций, обычно связанных со сроками, для истощения нервной системы;

— вынуждение переделывать одно и то же много раз, уничтожая мотивацию к работе и интерес;

— ОСКОРБЛЕНИЯ, УНИЖЕНИЯ, КРИКИ, навязывание комплекса неполноценности и чувства вины, и т. д.

Сначала человека изматывают, потом, когда он истощён, атакуют унижениями. В нормальном состоянии это могло бы не сработать, но, когда человек недосыпал и недоедал, совсем другое дело.

Истощение нервной системы создаёт условия для эффективного подавления психики.

Это чётко прописанные инструкции по управлению, имеющие теоретическую базу и экспериментальное подтверждение.

Почему эти методы не внедрены массово? Проблема в человеческом факторе, всё упирается в навыки начальника-надзирателя: если он недожмёт или пережмёт, результат может быть неудовлетворительным. По этой причине крупный бизнес использует эту модель частично.

Эти методы известны всю известную историю человечества как... Методы управления рабами.

Если у человека мало денег, ему страшно и опасно рисковать. У человека нет права на ошибку и на него можно нагрузить больше.

Отсутствие запасов критически сужает количество вариантов.

Если у человека мало сил и времени, ему их не хватает на изменение ситуации и поиск лучших вариантов. Изменения тоже требуют сил, а их у человека нет после продолжительного и изматывающего трудового дня.

Это ловушка. Чем дольше человек работает на такой работе, тем меньше вероятность, что он уйдёт сам и сможет это сделать.