Бережливость снова в моде.

Бережливость снова в моде.

Бережливое производство больше не просто "возможность сэкономить", а реальное условие выживания в условиях санкций, дефицита высококвалифицированных кадров и дорогого банковского кредитования оборотного капитала.

Раньше предприятия десятилетиями могли работать по инерции, но сейчас среда стала динамичной.

К ней приходится быстро адаптироваться: видеть потери, устранять избыточные операции, быстро перепланировать процессы. Кое-кто в этом преуспел.

🔹На "Северстали" с помощью инструмента картирования потока оптимизировали логистику на аглофабриках, а через "Фабрику идей" внедрили тысячи небольших улучшений, а эффект - миллиардный.

🔹На НЛМК инструментарий "быстрой переналадки" на прокатных станах сократил время замены валков на 30%, позволив выпускать больше продукции на тысячи тонн в месяц.

🔹В ЕВРАЗе внедрили системы всеобщего обслуживания оборудования: рядовые операторы обучились базовой диагностике, что радикально снизило количество аварийных остановок печей и станов.

Одновременно сильно изменился запрос предприятий к рынку труда.

Раньше ценились узкие специалисты — технолог, экономист, менеджер по закупкам, а сегодня нужны универсалы.

Это экспертное мнение подтверждается тем, что позиции в сфере операционной эффективности стали оплачиваться выше (данные HeadHunter).

Некоторые вузы, например, НИТУ МИСИС, даже запустили специальные программы по операционной эффективности и бережливому производству в промышленности, где управленческие подходы рассматривают через призму реальных проектов.

Нержавейка