08.07.2026 18:34
Наткнулся на интересное мнение, самое обидное что данную статью прочитали всего 76 человек.
Наткнулся на интересное мнение, самое обидное что данную статью прочитали всего 76 человек. Автор канала «DigitalTwin. Цифровой двойник» — Сергей Гумеров. Его мнение о будущем БМК:
«БМК нужна не просто модернизация, ей нужна целевая программа, включающая научно-технологическое развитие.
После посещения БМК я провёл отдельное исследование: собрал доступные технико-экономические результаты предприятия за последние годы, посмотрел динамику выручки, прибыли, инвестиционных проектов, положение группы «Мечел», рынок метизов и конкурентную среду в России и мире.
Вывод жёсткий: БМК нельзя рассматривать только как старое предприятие, которое надо «подлатать» оборудованием. Это уникальный промышленный актив, который может развиваться, но только при смене логики управления.
Да, нужна модернизация. Нужна реконструкция зданий, машин, обновление стана, результативная и эффективная ремонтная программа, обновление систем управления. Но этого недостаточно, если деньги уходят из города в Москву.
Предприятию нужна программа научно-технического развития — согласованная с инвестиционной программой, не сводимая к закупке оборудования и ТМЦ.
Что должно входить в такую программу:
— живой мониторинг деятельности предприятия, где производственные процессы часть конкурентоспособности, но есть еще целевые рынки покупателей и поставщиков;
— моделирование качества, выработки, простоев и дефектов;
— сохранение технологических знаний уходящего поколения;
— новые образовательные треки вместе с колледжами и МГТУ;
— система переподготовки инженерно-технического персонала;
— работа с материалами, продуктовой линейкой и рынками;
— цифровой архив, музей и промышленный туризм как часть идентичности;
— привязанная ответственностью руководителей за достижение целей - программа модернизации БМК на 20–30 лет.
Простое строительство без инженерной, кадровой и научной составляющей быстро захиревает. Бетон и оборудование сами по себе не создают конкурентоспособность. Особенно на фоне Китая, где металлургия развивается не только масштабом, но и скоростью технологического обновления.
У БМК есть редкое преимущество: история с XVIII века, городская идентичность, метизная специализация, производственная школа, реальный рынок и всё ещё живая инженерная культура.
Но это преимущество не сохранится автоматически.
Комбинату нужна открытая позиция — к городу, к миру, образованию, инженерным командам, цифровым технологиям и новым рынкам. Не закрытость, а управляемое открытие.
Надеюсь, встреча на БМК не станет разовым жестом. У меня уже подготовлены предложения и технико-экономическое обоснование. Постараюсь донести их до руководства БМК и группы «Мечел».
Белорецкий завод ещё можно не просто сохранить. Его можно снова сделать центром развития города.»
Источник тут
Подписаться на БМ
«БМК нужна не просто модернизация, ей нужна целевая программа, включающая научно-технологическое развитие.
После посещения БМК я провёл отдельное исследование: собрал доступные технико-экономические результаты предприятия за последние годы, посмотрел динамику выручки, прибыли, инвестиционных проектов, положение группы «Мечел», рынок метизов и конкурентную среду в России и мире.
Вывод жёсткий: БМК нельзя рассматривать только как старое предприятие, которое надо «подлатать» оборудованием. Это уникальный промышленный актив, который может развиваться, но только при смене логики управления.
Да, нужна модернизация. Нужна реконструкция зданий, машин, обновление стана, результативная и эффективная ремонтная программа, обновление систем управления. Но этого недостаточно, если деньги уходят из города в Москву.
Предприятию нужна программа научно-технического развития — согласованная с инвестиционной программой, не сводимая к закупке оборудования и ТМЦ.
Что должно входить в такую программу:
— живой мониторинг деятельности предприятия, где производственные процессы часть конкурентоспособности, но есть еще целевые рынки покупателей и поставщиков;
— моделирование качества, выработки, простоев и дефектов;
— сохранение технологических знаний уходящего поколения;
— новые образовательные треки вместе с колледжами и МГТУ;
— система переподготовки инженерно-технического персонала;
— работа с материалами, продуктовой линейкой и рынками;
— цифровой архив, музей и промышленный туризм как часть идентичности;
— привязанная ответственностью руководителей за достижение целей - программа модернизации БМК на 20–30 лет.
Простое строительство без инженерной, кадровой и научной составляющей быстро захиревает. Бетон и оборудование сами по себе не создают конкурентоспособность. Особенно на фоне Китая, где металлургия развивается не только масштабом, но и скоростью технологического обновления.
У БМК есть редкое преимущество: история с XVIII века, городская идентичность, метизная специализация, производственная школа, реальный рынок и всё ещё живая инженерная культура.
Но это преимущество не сохранится автоматически.
Комбинату нужна открытая позиция — к городу, к миру, образованию, инженерным командам, цифровым технологиям и новым рынкам. Не закрытость, а управляемое открытие.
Надеюсь, встреча на БМК не станет разовым жестом. У меня уже подготовлены предложения и технико-экономическое обоснование. Постараюсь донести их до руководства БМК и группы «Мечел».
Белорецкий завод ещё можно не просто сохранить. Его можно снова сделать центром развития города.»
Источник тут
Подписаться на БМ