Маленькие улучшения на производстве, которые экономят сотни часов в год.
В предыдущих статьях Илья Бирковский рассказал, что люди хотят работать хорошо, если им не мешает система, почему по-настоящему ценные сотрудники не просто выполняют свои обязанности, а помогают компании становиться лучше, и как создать корпоративную культуру, в которой инициативы появляются не по приказу руководителя, а становятся естественной частью работы.
Но после этого многие задают закономерный вопрос: с чего начать изменения? Действительно ли для этого нужны большие инвестиции, масштабная реорганизация и месяцы подготовки? Сегодня Илья развеет распространенные мифы о внедрении системы кайдзен.
"Я всегда говорю: бережливое производство начинается не с миллионов рублей, а с одной хорошей идеи. Самые ценные улучшения зачастую настолько простые, что после их внедрения возникает мысль: «Почему мы не сделали этого раньше?».
Давайте приведу несколько примеров...читать дальше