Письмо от Илона Маска По интернету снова разошлось письмо, которое Илон Маск отправил всем сотрудникам Tesla восемь лет

Письмо от Илона Маска

По интернету снова разошлось письмо, которое Илон Маск отправил всем сотрудникам Tesla восемь лет назад.
Но, кажется, за эти восемь лет корпоративный мир так ничего и не понял 😂

Кому: всем сотрудникам Tesla
17 апреля 2018 года

Кстати, вот несколько рекомендаций по повышению продуктивности:

• Чрезмерное количество совещаний — бич больших компаний, и со временем ситуация почти всегда становится только хуже. Избавляйтесь от всех больших совещаний, если только вы не уверены, что они действительно приносят пользу всем присутствующим. А если такое совещание всё-таки необходимо — делайте его максимально коротким.

• Избавляйтесь и от частых совещаний, если только вы не имеете дело с чрезвычайно срочной проблемой. Как только срочная проблема решена, частота совещаний должна резко снизиться.

• Уходите с совещания или отключайтесь от звонка, как только становится очевидно, что вы не приносите пользы. Уйти — не грубо. Грубо — заставлять человека оставаться и тратить его время впустую.

• Не используйте в Tesla аббревиатуры и бессмысленные термины для обозначения объектов, программного обеспечения или процессов. В целом всё, что требует дополнительных объяснений, затрудняет коммуникацию. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать целый словарь терминов только для того, чтобы нормально работать в Tesla.

• Коммуникация должна идти по самому короткому пути, необходимому для выполнения работы, а не по «цепочке командования». Любой руководитель, который попытается навязать коммуникацию исключительно по управленческой вертикали, вскоре обнаружит, что работает уже в другом месте.

• Один из главных источников проблем — плохая коммуникация между подразделениями. Решение — обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями.

Если для того, чтобы что-то сделать между двумя подразделениями, отдельный сотрудник должен сначала поговорить со своим менеджером, тот — с директором, директор — с вице-президентом, тот — с другим вице-президентом, тот — с директором, директор — с менеджером, а тот наконец — с человеком, который непосредственно выполняет работу, то будут происходить совершенно идиотские вещи.

Люди должны иметь возможность разговаривать друг с другом напрямую и просто делать то, что нужно.

• В целом всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если следование какому-либо «правилу компании» в конкретной ситуации выглядит очевидно нелепым — настолько, что из этого получился бы отличный комикс Dilbert, — значит, это правило нужно изменить.

⸻

Если есть что-то, что, по вашему мнению, нужно сделать, чтобы Tesla работала эффективнее или чтобы вам больше хотелось приходить на работу (в долгосрочной перспективе это одно и то же), пожалуйста, напишите об этом [адрес скрыт].

Спасибо за то, что вы такая крутая команда и каждый день совершаете чудеса. Это имеет значение. Мы уже работаем ночами — ради возможности работать ночами и дальше.

Илон

ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс