«Рынок 2026 года — это рынок людей, которых нужно суметь найти и удержать».

«Рынок 2026 года — это рынок людей, которых нужно суметь найти и удержать».

HR российского бизнес-клуба «Атланты», основатель Школы развития карьеры и член экспертного совета Госдумы по молодёжной политике Гарри Мурадян рассказал, как компаниям выстраивать работу с персоналом в условиях кадрового дефицита и непредсказуемости.

По его словам, сегодня бизнес сталкивается с парадоксальной ситуацией: безработица остаётся на исторически низком уровне, но работодателям по-прежнему не хватает специалистов с необходимой квалификацией. Особенно остро кадровый дефицит ощущается в массовом найме — в строительстве, логистике, сервисе и производстве.

По словам Мурадяна, нехватка сотрудников становится уже не только задачей HR, но и прямым ограничением для роста компаний — если бизнесу некем выполнять работу, наличие спроса само по себе не позволяет увеличивать объёмы.

При этом конкуренция за сотрудников приводит к росту зарплатных ожиданий, которые могут увеличиваться быстрее выручки компаний.

В новых условиях работодателям необходимо смещать фокус с постоянного поиска новых людей на сохранение уже работающих сотрудников:

Нанять сотрудника сейчас дороже, чем удержать того, кто уже понимает процессы.

Поэтому кадровая стратегия, по его мнению, должна начинаться с простого вопроса — почему люди уходят из компании. Работодателю важно не только считать число закрытых вакансий, но и понимать стоимость найма, срок работы сотрудника в компании, скорость его адаптации и уровень текучести:

Удержание важнее найма.

Ещё одним фактором становится изменение самого процесса трудоустройства. Мурадян отметил, что соискатели всё активнее используют искусственный интеллект для подготовки резюме. В результате работодатели получают большое количество качественно оформленных и зачастую похожих друг на друга анкет, а компании, в свою очередь, также внедряют автоматические инструменты для их отбора.

Меняются и отношения между сотрудником и работодателем. По словам Мурадяна, нейросети делают юридическую и другую специализированную информацию гораздо доступнее: работник может быстро проверить действия компании, изучить практику и получить первоначальную консультацию. Поэтому работодателю становится всё важнее внимательно выстраивать внутренние процессы и коммуникацию с сотрудниками.

Большую роль в удержании персонала играет и HR-бренд. При этом, подчеркнул Мурадян, он формируется не только рекламой вакансий:

HR-бренд формируют руководители, внутренние коммуникации и то, как компания увольняет людей.

Кадровая стратегия, по мнению Гарри Мурадяна, в условиях дефицита должна строиться не вокруг одной задачи «где найти людей». По мнению Мурадяна, компаниям необходимо понимать причины увольнений, заниматься удержанием действующей команды, анализировать кадровые показатели и работать над отношением сотрудников к работодателю.

📌Форум Сильных — серия экспертных дискуссий о важных для Забайкалья темах. В них участвуют специалисты со всей страны. В 2026 году его генеральным партнёром стал Фонд развития Забайкальского края. Партнёр форума — Быстринский ГОК. Форум проходит при поддержке губернатора и правительства региона.

🟦 На связи в «Макс»