21.08.2026 07:27
«Если HR-бренд не работает, это потому что его нет».
«Если HR-бренд не работает, это потому что его нет».
Коммерческий директор Дальневосточного кластера Shkulev Holding Екатерина Царёва рассказала, почему даже большие охваты рекламных кампаний и постоянное продвижение вакансий не всегда помогают компаниям находить сотрудников.
По её словам, одна из распространённых ошибок работодателей — активно продвигать вакансии, не обращая внимания на репутацию самой компании:
Были случаи, когда работодатель приходит к нам с размещением вакансий или баннера. Охваты огромные, а конверсия очень низкая. Люди почему-то не переходят, не интересуются.
Когда специалисты начинали разбираться в причинах, выяснялось, что проблема могла быть не в рекламе, а в отзывах о работодателе в интернете:
Компания, не думая о том, как выстроить имидж, просто заваливает рынок своими предложениями: «Требуется, требуется, требуется». А что происходит в репутационной базе компании, по какой-то причине не анализирует.
Поэтому, считает Царёва, работодателю важно регулярно изучать отзывы сотрудников и кандидатов и понимать, какой реальный опыт взаимодействия с компанией они получают.
Не менее важно знать свою аудиторию. По её словам, незнание портрета потенциального соискателя и собственных сотрудников ухудшает коммуникацию: компания не понимает, кого именно хочет привлечь, что интересно этим людям и какие условия для них действительно имеют значение.
Для оценки ситуации внутри самой организации Царёва предложила использовать в том числе опросы сотрудников.
Ещё одной проблемой может стать отсутствие полноценного сайта компании или отдельного карьерного раздела.
Екатерина также уделила внимание работе с молодыми специалистами. По её словам, для них имеют значение не только зарплата и условия труда, но и то, как выглядит компания, какие ценности транслирует и к какой команде предлагает присоединиться:
Молодёжи хочется работать в современной, трендовой команде, у которой есть свой мерч, чтобы он был стильный, чтобы его было приятно носить.
По её мнению, это касается не только коммерческих компаний, но и государственного сектора. Молодым сотрудникам важно понимать миссию своей работы, видеть цель и испытывать гордость за организацию, частью которой они становятся:
Не просто «подай-принеси» без миссии, без цели. Для молодого поколения это тоже важно.
При этом одного привлекательного визуала для сильного HR-бренда недостаточно. Компания должна показывать реальный опыт сотрудников: рассказывать о карьерном росте, знакомить аудиторию с людьми, которые уже работают внутри, демонстрировать экспертизу и давать понятный ответ на вопрос, как стать частью команды:
Нужно не только говорить, но и соответствовать.
Если работодатель обещает определённую зарплату, условия, возможности развития и корпоративную культуру, всё это должно подтверждаться реальной работой внутри компании. Царёва отметила, что работодателям также необходимо следить за рынком и поддерживать своё ценностное предложение на конкурентном уровне.
📌 Форум Сильных — серия экспертных дискуссий о важных для Забайкалья темах. В них участвуют специалисты со всей страны. В 2026 году его генеральным партнёром стал Фонд развития Забайкальского края. Партнёр форума — Быстринский ГОК. Форум проходит при поддержке губернатора и правительства региона.
🟦 Подписаться
Коммерческий директор Дальневосточного кластера Shkulev Holding Екатерина Царёва рассказала, почему даже большие охваты рекламных кампаний и постоянное продвижение вакансий не всегда помогают компаниям находить сотрудников.
По её словам, одна из распространённых ошибок работодателей — активно продвигать вакансии, не обращая внимания на репутацию самой компании:
Были случаи, когда работодатель приходит к нам с размещением вакансий или баннера. Охваты огромные, а конверсия очень низкая. Люди почему-то не переходят, не интересуются.
Когда специалисты начинали разбираться в причинах, выяснялось, что проблема могла быть не в рекламе, а в отзывах о работодателе в интернете:
Компания, не думая о том, как выстроить имидж, просто заваливает рынок своими предложениями: «Требуется, требуется, требуется». А что происходит в репутационной базе компании, по какой-то причине не анализирует.
Поэтому, считает Царёва, работодателю важно регулярно изучать отзывы сотрудников и кандидатов и понимать, какой реальный опыт взаимодействия с компанией они получают.
Не менее важно знать свою аудиторию. По её словам, незнание портрета потенциального соискателя и собственных сотрудников ухудшает коммуникацию: компания не понимает, кого именно хочет привлечь, что интересно этим людям и какие условия для них действительно имеют значение.
Для оценки ситуации внутри самой организации Царёва предложила использовать в том числе опросы сотрудников.
Ещё одной проблемой может стать отсутствие полноценного сайта компании или отдельного карьерного раздела.
Екатерина также уделила внимание работе с молодыми специалистами. По её словам, для них имеют значение не только зарплата и условия труда, но и то, как выглядит компания, какие ценности транслирует и к какой команде предлагает присоединиться:
Молодёжи хочется работать в современной, трендовой команде, у которой есть свой мерч, чтобы он был стильный, чтобы его было приятно носить.
По её мнению, это касается не только коммерческих компаний, но и государственного сектора. Молодым сотрудникам важно понимать миссию своей работы, видеть цель и испытывать гордость за организацию, частью которой они становятся:
Не просто «подай-принеси» без миссии, без цели. Для молодого поколения это тоже важно.
При этом одного привлекательного визуала для сильного HR-бренда недостаточно. Компания должна показывать реальный опыт сотрудников: рассказывать о карьерном росте, знакомить аудиторию с людьми, которые уже работают внутри, демонстрировать экспертизу и давать понятный ответ на вопрос, как стать частью команды:
Нужно не только говорить, но и соответствовать.
Если работодатель обещает определённую зарплату, условия, возможности развития и корпоративную культуру, всё это должно подтверждаться реальной работой внутри компании. Царёва отметила, что работодателям также необходимо следить за рынком и поддерживать своё ценностное предложение на конкурентном уровне.
📌 Форум Сильных — серия экспертных дискуссий о важных для Забайкалья темах. В них участвуют специалисты со всей страны. В 2026 году его генеральным партнёром стал Фонд развития Забайкальского края. Партнёр форума — Быстринский ГОК. Форум проходит при поддержке губернатора и правительства региона.
🟦 Подписаться