21.08.2026 08:45
«Не развлекать, а показывать будущее».
«Не развлекать, а показывать будущее».
Лектор российского общества «Знание», программный директор всероссийского молодёжного форума «Бирюса» и советник губернатора Красноярского края по молодёжной политике Евгений Гаврилов рассказал, почему корпоративные мероприятия для молодых сотрудников должны быть не просто развлечением.
По его словам, главная задача таких событий — показать человеку, кем он может стать внутри организации и какие возможности у него есть дальше:
Молодой человек должен увидеть, кем он может стать внутри вашей организации.
При этом недостаточно просто собрать участников на одной площадке. Важно создать вокруг мероприятия сообщество, к которому людям захочется возвращаться:
Люди возвращаются туда, где остались их люди.
Гаврилов отметил, что после любого события у участника должен появляться понятный следующий шаг — возможность применить новые знания, включиться в проект или взять на себя новую ответственность:
После мероприятия должно быть понятно: «Что я теперь могу сделать?»
По его словам, именно ответственность и доверие могут работать на удержание сильнее многих стандартных мотивационных инструментов:
Доверие удерживает сильнее многих мотивационных активностей.
Отдельно Гаврилов подчеркнул, что эффект от мероприятия не должен заканчиваться вместе с его официальным закрытием.
Настоящий эффект начинается тогда, когда участник возвращается на работу и получает возможность применить полученное.
Для удержания сотрудников он предложил использовать стратегические мозговые штурмы, программы наставничества, конкурсы профессионального мастерства и социальных проектов, лидерские программы, тренинги на местах и выездные события, которые строятся не только вокруг развлечения.
При этом важно уметь рассказывать о таких проектах внутри и за пределами организации — через реальные истории участников и живую коммуникацию.
🟦 Подписаться
Лектор российского общества «Знание», программный директор всероссийского молодёжного форума «Бирюса» и советник губернатора Красноярского края по молодёжной политике Евгений Гаврилов рассказал, почему корпоративные мероприятия для молодых сотрудников должны быть не просто развлечением.
По его словам, главная задача таких событий — показать человеку, кем он может стать внутри организации и какие возможности у него есть дальше:
Молодой человек должен увидеть, кем он может стать внутри вашей организации.
При этом недостаточно просто собрать участников на одной площадке. Важно создать вокруг мероприятия сообщество, к которому людям захочется возвращаться:
Люди возвращаются туда, где остались их люди.
Гаврилов отметил, что после любого события у участника должен появляться понятный следующий шаг — возможность применить новые знания, включиться в проект или взять на себя новую ответственность:
После мероприятия должно быть понятно: «Что я теперь могу сделать?»
По его словам, именно ответственность и доверие могут работать на удержание сильнее многих стандартных мотивационных инструментов:
Доверие удерживает сильнее многих мотивационных активностей.
Отдельно Гаврилов подчеркнул, что эффект от мероприятия не должен заканчиваться вместе с его официальным закрытием.
Настоящий эффект начинается тогда, когда участник возвращается на работу и получает возможность применить полученное.
Для удержания сотрудников он предложил использовать стратегические мозговые штурмы, программы наставничества, конкурсы профессионального мастерства и социальных проектов, лидерские программы, тренинги на местах и выездные события, которые строятся не только вокруг развлечения.
При этом важно уметь рассказывать о таких проектах внутри и за пределами организации — через реальные истории участников и живую коммуникацию.
🟦 Подписаться