Хроники-2025: как CFO справлялись с вызовами года

Хроники-2025: как CFO справлялись с волатильностью, дорогими кредитами и AI‑трансформацией

«Турбулентный», «переосмысляющий», " трансформационный" — три слова, которыми чаще всего описывали прошедший год участники нашего исследования. За каждым из этих слов — борьба с неожиданными вызовами 2025 года, отказ от перспективных проектов и вынужденное сокращение бюджетов.

В исследовании приняли участие более 500 финансовых директоров. Мы попросили коллег выделить лучшие практики и инструменты, прошедшие проверку на прочность в 2025 году.

Один из участников исследования признался: «Этот год научил нас вставать при любых падениях. Теперь мы выработали иммунитет к провалам».

Расскажем, как коллеги прошли 2025 год, превращая вызовы в достижения, а давление обстоятельств — в трансформацию, а также какие уроки вынесли из него.

⭐️ Финдиректора принимали решения, которые напрямую влияли на устойчивость бизнеса:

— привлекали кредиты на жестких условиях
— закладывали рост плановой себестоимости
— сокращали бюджеты на автоматизацию
— оптимизировали численность и премии
— урезали расходы на обучение

Причины — дорогие деньги, снижение ликвидности, волатильность рынка и дефицит кадров.

⭐️ Автоматизация: ожидание и реальность

Компании активно инвестировали в технологии:

— 30% автоматизировали отчетность и консолидацию
— 25% — BI-аналитику
— 24% — бюджетирование
— 20% — управление денежными потоками

Но значимый прирост производительности получили только 8% компаний.
У 31% процессы стали быстрее, но нагрузка на команду практически не снизилась.

Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда связана с P&L и скоростью управленческих решений, а не с формальным внедрением системы.

⭐️ Что происходило с командами

46% компаний сохранили численность ФЭС.
Изменения были скорее качественные: появились гибридные роли, усилилась работа с данными и AI.

38% CFO отметили, что без поддержки первого лица трансформация не дает результата.

⭐️ Главные вызовы 2026

1️⃣ Поддержание финансовой устойчивости
2️⃣ Контроль рентабельности и эффективности
3️⃣ Управление AI и автоматизацией
4️⃣ Удержание ключевых специалистов
5️⃣ Взаимодействие с собственниками и инвесторами

2025 стал годом антикризисных решений.
2026 — годом системной зрелости финансовой функции.

⭐️ Коллеги, что для вас было самым ощутимым вызовом 2025?

❤️ - Дорогие кредиты
👍 - Давление на маржу
🔥 - Автоматизация без ощутимого эффекта
⚡ - Кадровый вопрос
👀 - Работа с собственниками

пишите свой вариант в комментарии⬇️