20.04.2026 11:27
Кадры муниципалитета: системный подход к формированию команды
В Национальном центре "Россия" стартовал III Всероссийский муниципальный форум «МАЛАЯ РОДИНА – СИЛА РОССИИ», организованный ВАРМСУ при поддержке Администрации Президента.
В нем участвуют 7 000 представителей муниципального сообщества, органов власти федерального и регионального уровней, а также более 60 делегатов из администраций зарубежных городов.
Выступил модератором секции «Кадры муниципалитета: системный подход к формированию и сохранению команды».
В современных условиях муниципалитетам требуется «скорая кадровая помощь». С коллегами обсудили лучшие практики муниципальных команд. Там, где выстроены понятные для сотрудника лифты, текучка ниже, а команда работает на результат, а не от звонка до звонка.
🔹 Кадровый резерв и работа с молодёжью. Муниципальной службе требуется правильная реклама. Муниципалитет — это едва ли не единственное место, где замотивированный на результат молодой человек может стать руководителем среднего звена в 25-27 лет с перспективой дальнейшего карьерного роста.
🔹 Благодарность - часто недооцененный, но очень эффективный инструмент в кадровой политике в муниципалитетах. Сотрудник останется там, где его ценят как человека, а не как строку в штатном расписании.
🔹 Наставничество как вертикальное (от опытных сотрудников к новичкам), так и горизонтальное – (между муниципалитетами). Хорошо, когда лучшие практики «соседей» воспринимаются как установка - «у них получилось, нужно попробовать у себя сделать еще лучше».
🔹 Повышение квалификации. Классические курсы повышения квалификации уже не работают. Нужны новые форматы с практико-ориентированными модулями и развитием гибких компетенций (коммуникация, работа с возражениями, проектное мышление).
🔹 Также обсудили высшее целевое образование по направлению «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ). Нужно ли отдавать целевикам больше бюджетных мест с обязательной практикой на месте получения направления и увеличением ответственности для обеих сторон договора за отказ от исполнении своих обязательств.
Однозначно пришли к выводу, что в муниципальной службе нужна «перезагрузка» внутренних систем и в первую очередь она должна произойти в головах. Муниципальный служащий должен воспринимать свой труд реальной возможностью менять среду вокруг себя.
#ГеннадийПанин #Госдума #ЕдинаяРоссия #ВАРМСУ #МалаяРодинаСилаРоссии
В нем участвуют 7 000 представителей муниципального сообщества, органов власти федерального и регионального уровней, а также более 60 делегатов из администраций зарубежных городов.
Выступил модератором секции «Кадры муниципалитета: системный подход к формированию и сохранению команды».
В современных условиях муниципалитетам требуется «скорая кадровая помощь». С коллегами обсудили лучшие практики муниципальных команд. Там, где выстроены понятные для сотрудника лифты, текучка ниже, а команда работает на результат, а не от звонка до звонка.
🔹 Кадровый резерв и работа с молодёжью. Муниципальной службе требуется правильная реклама. Муниципалитет — это едва ли не единственное место, где замотивированный на результат молодой человек может стать руководителем среднего звена в 25-27 лет с перспективой дальнейшего карьерного роста.
🔹 Благодарность - часто недооцененный, но очень эффективный инструмент в кадровой политике в муниципалитетах. Сотрудник останется там, где его ценят как человека, а не как строку в штатном расписании.
🔹 Наставничество как вертикальное (от опытных сотрудников к новичкам), так и горизонтальное – (между муниципалитетами). Хорошо, когда лучшие практики «соседей» воспринимаются как установка - «у них получилось, нужно попробовать у себя сделать еще лучше».
🔹 Повышение квалификации. Классические курсы повышения квалификации уже не работают. Нужны новые форматы с практико-ориентированными модулями и развитием гибких компетенций (коммуникация, работа с возражениями, проектное мышление).
🔹 Также обсудили высшее целевое образование по направлению «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ). Нужно ли отдавать целевикам больше бюджетных мест с обязательной практикой на месте получения направления и увеличением ответственности для обеих сторон договора за отказ от исполнении своих обязательств.
Однозначно пришли к выводу, что в муниципальной службе нужна «перезагрузка» внутренних систем и в первую очередь она должна произойти в головах. Муниципальный служащий должен воспринимать свой труд реальной возможностью менять среду вокруг себя.
#ГеннадийПанин #Госдума #ЕдинаяРоссия #ВАРМСУ #МалаяРодинаСилаРоссии