16.04.2026 14:48
Обновили проектную оптику: семинар по управлению портфелями
#опыт_проекта
Обновили проектную оптику
🚀 Завершился наш большой семинар по управлению программами и портфелями проектов. Для нас это было не «повторение пройденного», хотя несколько лет назад мы уже проводили обучение на эту тему. Но тогда в работе были очень разные проекты — и крупные, и небольшие. Сейчас в контуре наших компаний остались только крупные и очень крупные задачи, где уже недостаточно уметь просто хорошо вести отдельный проект. Нужно видеть всю связку целиком, понимать, как один проект влияет на другой, как распределяются ресурсы, где возникают риски и где решения нельзя откладывать. Поэтому мы снова вернулись к этой теме и обновили базу.
🧠 Когда работаешь с большими проектами, нельзя опираться только на прежний опыт. Масштаб меняется, нагрузка меняется, требования к качеству управления тоже меняются. И если команда хочет держать темп, ей нужно время от времени заново сверять язык, роли, подходы и алгоритмы работы.
⚙️ Семинар провел Денис Ковтуненко — эксперт и бизнес-тренер в области проектного управления. Его подход — это тот случай, когда обучение действительно помогает навести порядок в голове и в практике. Без лишней теории, без красивых схем ради схем — только то, что потом можно взять в работу.
Я убеждена: проектная культура не появляется один раз и навсегда. Ее нужно постоянно поддерживать. Особенно в тот момент, когда у тебя уже нет «малых форм», а есть только серьезные, длинные, взаимосвязанные проекты, от которых зависит очень многое. Именно в такие моменты особенно важно вовремя остановиться, собраться и обновить общую управленческую оптику.
Обновили проектную оптику
🚀 Завершился наш большой семинар по управлению программами и портфелями проектов. Для нас это было не «повторение пройденного», хотя несколько лет назад мы уже проводили обучение на эту тему. Но тогда в работе были очень разные проекты — и крупные, и небольшие. Сейчас в контуре наших компаний остались только крупные и очень крупные задачи, где уже недостаточно уметь просто хорошо вести отдельный проект. Нужно видеть всю связку целиком, понимать, как один проект влияет на другой, как распределяются ресурсы, где возникают риски и где решения нельзя откладывать. Поэтому мы снова вернулись к этой теме и обновили базу.
🧠 Когда работаешь с большими проектами, нельзя опираться только на прежний опыт. Масштаб меняется, нагрузка меняется, требования к качеству управления тоже меняются. И если команда хочет держать темп, ей нужно время от времени заново сверять язык, роли, подходы и алгоритмы работы.
⚙️ Семинар провел Денис Ковтуненко — эксперт и бизнес-тренер в области проектного управления. Его подход — это тот случай, когда обучение действительно помогает навести порядок в голове и в практике. Без лишней теории, без красивых схем ради схем — только то, что потом можно взять в работу.
Я убеждена: проектная культура не появляется один раз и навсегда. Ее нужно постоянно поддерживать. Особенно в тот момент, когда у тебя уже нет «малых форм», а есть только серьезные, длинные, взаимосвязанные проекты, от которых зависит очень многое. Именно в такие моменты особенно важно вовремя остановиться, собраться и обновить общую управленческую оптику.