14.07.2026 08:02
Свои люди на ключевых позициях #кадры Кадровый резерв есть у большинства российских компаний. Но работает он далеко н
Свои люди на ключевых позициях
#кадры
Кадровый резерв есть у большинства российских компаний. Но работает он далеко не везде.
Исследование ЭКОПСИ за 2025 год показало: резерв сформирован у 70% компаний, однако эффективным его считают только 13%. На руководящие позиции, например, часто назначают людей со стороны. А сотрудники, которые годами остаются в резерве без продвижения, постепенно теряют мотивацию.
Команда Карты ответственного бизнеса решила посмотреть, как эту систему выстраивают компании, где кадровый резерв действительно рабочий инструмент.
💬 У «Сибагро» в резерве находятся 400 человек. Они закрывают 87% ключевых управленческих позиций, а почти половина всех назначений проходит за счёт внутренних кандидатов.
💬 В РУСАЛе резерв действует на всех уровнях управления — от руководителей отделов и экспертов до генеральных директоров. Сейчас в нём 683 преемника на 561 ключевую должность. От 62 до 67% назначений компания делает изнутри.
💬 В «ФосАгро» в кадровый резерв входят 2313 сотрудников — это 9% всего персонала. Система охватывает линейных руководителей, ключевых специалистов и топ-менеджеров. При этом 99% назначений на резервируемые должности происходят внутри компании.
👉 Принципиально важно, чтобы люди понимали, зачем они вошли в резерв, сколько им предстоит ждать и какие возможности откроются дальше.
💡В новом материале Карты ответственного бизнеса разбираем, как долго сотрудник может ждать назначения, как поддерживать его мотивацию и почему внутренний найм часто оказывается выгоднее внешнего.
Продолжаем вместе изучать практики социальной ответственности бизнеса!
#кадры
Кадровый резерв есть у большинства российских компаний. Но работает он далеко не везде.
Исследование ЭКОПСИ за 2025 год показало: резерв сформирован у 70% компаний, однако эффективным его считают только 13%. На руководящие позиции, например, часто назначают людей со стороны. А сотрудники, которые годами остаются в резерве без продвижения, постепенно теряют мотивацию.
Команда Карты ответственного бизнеса решила посмотреть, как эту систему выстраивают компании, где кадровый резерв действительно рабочий инструмент.
💬 У «Сибагро» в резерве находятся 400 человек. Они закрывают 87% ключевых управленческих позиций, а почти половина всех назначений проходит за счёт внутренних кандидатов.
💬 В РУСАЛе резерв действует на всех уровнях управления — от руководителей отделов и экспертов до генеральных директоров. Сейчас в нём 683 преемника на 561 ключевую должность. От 62 до 67% назначений компания делает изнутри.
💬 В «ФосАгро» в кадровый резерв входят 2313 сотрудников — это 9% всего персонала. Система охватывает линейных руководителей, ключевых специалистов и топ-менеджеров. При этом 99% назначений на резервируемые должности происходят внутри компании.
👉 Принципиально важно, чтобы люди понимали, зачем они вошли в резерв, сколько им предстоит ждать и какие возможности откроются дальше.
💡В новом материале Карты ответственного бизнеса разбираем, как долго сотрудник может ждать назначения, как поддерживать его мотивацию и почему внутренний найм часто оказывается выгоднее внешнего.
Продолжаем вместе изучать практики социальной ответственности бизнеса!