Почему я купил медицинскую компанию. Часть 1
За 11 лет я построил несколько бизнесов. Консалтинговая компания Резалтинг, курортная недвижка в Крыму, образовательная экосистема Аномалия и еще десяток менее удачных проектов. Но все они опирались на мою экспертизу в продажах и маркетинге.
В какой-то момент стало тесно. Я хотел пойти дальше и развить компанию в принципиально новой для себя нише. Придумать или пересобрать продукт, создать что-то новое. Долго искал и перебирал направления под свои критерии.
Но та самая ниша все это время была под носом. Мы с семьей уже 7 лет клиенты одной клиники. К нам каждый месяц приезжают врачи, сдаем анализы и при необходимости лечимся. И мне стало интересно как устроен этот бизнес изнутри.
Встретились с основателем. Узнал, что сейчас в компании непростой период. При этом в самой модели увидел большой потенциал, который я могу усилить своими ключевыми активами - командой, личным брендом, нетворкингом и опытом в масштабировании.
Начали переговоры…