09.12.2025 12:34
Переговоры, первая встреча и расставание с CEO: часть 3
Переговоры, первая встреча и расставание с СЕО. Медицинская компания - часть 3.
Провели переговоры и договорились на покупку доли - при этом основатель остается в бизнесе как младший партнер. Все финансовые риски беру на себя, чтобы развязать себе руки при масштабировании.
Следующий шаг - встреча с командой клиники. Рассказал, зачем зашел в бизнес, как вижу развитие, какие дальше цели и стратегия. После пообщались в неформальной обстановке.
Параллельно нашли СЕО. Изначальный план был - чтобы человек сам погрузился в компанию, нашел бизнес-модель и начал ее масштабировать. Но уже в первую неделю увидел несколько критических сигналов и принял решение расстаться.
Пришел к выводу - как собственнику этого бизнеса мне нужно самому найти рабочую модель, построить ее, дойти до первых прочных результатов, далее собрать оргструктуру, наполнить людьми и передать управление ростом менеджменту.
2 недели далее глубоко изучал компанию, копал детали и искал новую здоровую бизнес-модель и стратегию по ее масштабированию. Пообщался с каждым отделом в клинике. Итогом стали 5 бизнес-моделей, но одна из них выделялась на фоне остальных…
Провели переговоры и договорились на покупку доли - при этом основатель остается в бизнесе как младший партнер. Все финансовые риски беру на себя, чтобы развязать себе руки при масштабировании.
Следующий шаг - встреча с командой клиники. Рассказал, зачем зашел в бизнес, как вижу развитие, какие дальше цели и стратегия. После пообщались в неформальной обстановке.
Параллельно нашли СЕО. Изначальный план был - чтобы человек сам погрузился в компанию, нашел бизнес-модель и начал ее масштабировать. Но уже в первую неделю увидел несколько критических сигналов и принял решение расстаться.
Пришел к выводу - как собственнику этого бизнеса мне нужно самому найти рабочую модель, построить ее, дойти до первых прочных результатов, далее собрать оргструктуру, наполнить людьми и передать управление ростом менеджменту.
2 недели далее глубоко изучал компанию, копал детали и искал новую здоровую бизнес-модель и стратегию по ее масштабированию. Пообщался с каждым отделом в клинике. Итогом стали 5 бизнес-моделей, но одна из них выделялась на фоне остальных…