12.06.2026 12:10
«Дорогие деньги» и конкуренция с КНР: гендиректор Оренбургского завода бурового оборудования о падении производства Ор
«Дорогие деньги» и конкуренция с КНР: гендиректор Оренбургского завода бурового оборудования о падении производства
Оренбургский завод бурового оборудования переживает непростой период. Итоги первого квартала оказались жесткими: реализация составила 61% к уровню прошлого года. В интервью ГТРК «Оренбург» генеральный директор предприятия Александр Медведев прямо назвал причины и рассказал, как завод намерен не только удержаться, но и развиваться дальше.
Главная проблема — макроэкономика. Клиенты - нефтегазовые компании сократили инвестиционные программы из-за высокой ключевой ставки. «Дорогие деньги» и необходимость тратить накопленные резервы заставляют заказчиков экономить, а не вкладываться в новое буровое оборудование.
Второй удар — конкуренция с восточными соседями. По словам Александра Медведева, конкурировать с КНР сейчас очень сложно из-за неравных условий:
— налоги и соцотчисления в России — 31%, в Китае — 20%;
— НДС — 22% против 13%;
— ставка по кредитам — 18% против 3% в КНР.
Плюс низкий курс доллара делает китайскую продукцию еще дешевле.
Как спасается завод?
🔵Роботизация и господдержка. Предприятие оптимизирует затраты, внедряет автоматизацию. Благодаря правительству области и минпромэнерго — удалось получить льготные инвестиции на проекты роботизации.
🔵 Уход западных партнеров = новые ниши. Освободился рынок оборудования для капитального ремонта скважин — завод уже работает в этом направлении.
🔵Технологический рывок. Разрабатывают линейку гидравлических и электрогидравлических буровых установок с передачей данных и использованием искусственного интеллекта. Там, где конкуренты пока не преуспели. Результат — долгосрочный договор с «Росатомом».
🔵Сервис как козырь. Прорабатывается возможность дилерства с китайскими предприятиями по неконкурентным для завода продуктам. У ОЗБО сильный сервис — у КНР он развит слабее, и на этом ставка.
В планах — частичная локализация производства в одной из стран Ближнего Востока без санкций.
Александр Медведев резюмировал: «В целом по итогам года мы хотим всеми силами выйти на уровень хотя бы прошлого года».
Несмотря на падение в 61%, завод не останавливается, а ищет новые рынки, технологии и форматы сотрудничества. Будет ли этого достаточно — покажет время, но борьба идет жесткая.
Оренбургский завод бурового оборудования переживает непростой период. Итоги первого квартала оказались жесткими: реализация составила 61% к уровню прошлого года. В интервью ГТРК «Оренбург» генеральный директор предприятия Александр Медведев прямо назвал причины и рассказал, как завод намерен не только удержаться, но и развиваться дальше.
Главная проблема — макроэкономика. Клиенты - нефтегазовые компании сократили инвестиционные программы из-за высокой ключевой ставки. «Дорогие деньги» и необходимость тратить накопленные резервы заставляют заказчиков экономить, а не вкладываться в новое буровое оборудование.
Второй удар — конкуренция с восточными соседями. По словам Александра Медведева, конкурировать с КНР сейчас очень сложно из-за неравных условий:
— налоги и соцотчисления в России — 31%, в Китае — 20%;
— НДС — 22% против 13%;
— ставка по кредитам — 18% против 3% в КНР.
Плюс низкий курс доллара делает китайскую продукцию еще дешевле.
Как спасается завод?
🔵Роботизация и господдержка. Предприятие оптимизирует затраты, внедряет автоматизацию. Благодаря правительству области и минпромэнерго — удалось получить льготные инвестиции на проекты роботизации.
🔵 Уход западных партнеров = новые ниши. Освободился рынок оборудования для капитального ремонта скважин — завод уже работает в этом направлении.
🔵Технологический рывок. Разрабатывают линейку гидравлических и электрогидравлических буровых установок с передачей данных и использованием искусственного интеллекта. Там, где конкуренты пока не преуспели. Результат — долгосрочный договор с «Росатомом».
🔵Сервис как козырь. Прорабатывается возможность дилерства с китайскими предприятиями по неконкурентным для завода продуктам. У ОЗБО сильный сервис — у КНР он развит слабее, и на этом ставка.
В планах — частичная локализация производства в одной из стран Ближнего Востока без санкций.
Александр Медведев резюмировал: «В целом по итогам года мы хотим всеми силами выйти на уровень хотя бы прошлого года».
Несмотря на падение в 61%, завод не останавливается, а ищет новые рынки, технологии и форматы сотрудничества. Будет ли этого достаточно — покажет время, но борьба идет жесткая.