15.04.2026 11:25
Интеллектуальное служение как новая управленческая норма
СМЫСЛ НА РАБОТЕ
Это на самом деле и мотиватор для действующих сотрудников, и инструмент для воспитания будущих руководителей.
Продолжим говорить об архитектуре кадрового суверенитета уже в эту субботу, 18 апреля, на закрытом форуме (только для клуба Эльбрус) - на пленарной дискуссии «Интеллектуальное служение как новая управленческая норма».
К нам присоединятся коллеги-архитекторы кадровых практик из госсектора, крупного бизнеса и образовательных институтов.
Среди спикеров дискуссии:
🔸Елена Абрамова, заместитель руководителя Федерального агентства по государственным резервам
🔸Тимур Дьячков, директор по персоналу Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации
🔸Ирина Карих, заместитель генерального директора по развитию Российского общества «Знание»
🔸Светлана Матвеева, первый Вице-президент Cosmos Hotel Group
🔸Юлия Уварова, начальник Административного управления Федеральной службы государственной статистики
🔸Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома»
🔸Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом, Государственная корпорация «Ростех»
Считаю огромной честью и ответственностью возможность модерировать такое обсуждение ❤️.
Вопросы, которые обсудим:
🔹какую роль играют просвещение и наставничество в формировании культуры служения;
🔹какие шаги помогут сделать служение не лозунгом, а самостоятельным треком портфельной карьеры и частью системы развития людей в компаниях и институтах к 2026 году;
🔹как связать миссию организации с HR‑практиками: подбором, развитием и преемственностью;
🔹как интегрировать интеллектуальное волонтёрство в корпоративную культуру
Выводами, конечно, поделюсь!
А вы пока ответьте самим себе на вопросы:
❓Есть ли в вашей жизни интеллектуальное служение? Например, вы проводите лекции / помогаете именно что своими идеями не за деньги и не по работе, а из-за миссии своей или во имя чего-то важного?
❓Это вам в целом в развитии вашей карьеры /достижении жизненных целей помогает или мешает?
Это на самом деле и мотиватор для действующих сотрудников, и инструмент для воспитания будущих руководителей.
Продолжим говорить об архитектуре кадрового суверенитета уже в эту субботу, 18 апреля, на закрытом форуме (только для клуба Эльбрус) - на пленарной дискуссии «Интеллектуальное служение как новая управленческая норма».
К нам присоединятся коллеги-архитекторы кадровых практик из госсектора, крупного бизнеса и образовательных институтов.
Среди спикеров дискуссии:
🔸Елена Абрамова, заместитель руководителя Федерального агентства по государственным резервам
🔸Тимур Дьячков, директор по персоналу Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации
🔸Ирина Карих, заместитель генерального директора по развитию Российского общества «Знание»
🔸Светлана Матвеева, первый Вице-президент Cosmos Hotel Group
🔸Юлия Уварова, начальник Административного управления Федеральной службы государственной статистики
🔸Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома»
🔸Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом, Государственная корпорация «Ростех»
Считаю огромной честью и ответственностью возможность модерировать такое обсуждение ❤️.
Вопросы, которые обсудим:
🔹какую роль играют просвещение и наставничество в формировании культуры служения;
🔹какие шаги помогут сделать служение не лозунгом, а самостоятельным треком портфельной карьеры и частью системы развития людей в компаниях и институтах к 2026 году;
🔹как связать миссию организации с HR‑практиками: подбором, развитием и преемственностью;
🔹как интегрировать интеллектуальное волонтёрство в корпоративную культуру
Выводами, конечно, поделюсь!
А вы пока ответьте самим себе на вопросы:
❓Есть ли в вашей жизни интеллектуальное служение? Например, вы проводите лекции / помогаете именно что своими идеями не за деньги и не по работе, а из-за миссии своей или во имя чего-то важного?
❓Это вам в целом в развитии вашей карьеры /достижении жизненных целей помогает или мешает?