17.08.2026 06:27
Мы не можем ускорить суд, но ведём реестр таких объектов и оформляем их в собственность муниципалитета, как только появляется возможность.
Мы не можем ускорить суд, но ведём реестр таких объектов и оформляем их в собственность муниципалитета, как только появляется возможность. Вторая глобальная проблема – это затраты на снос зданий и утилизация строительного мусора. Объём работ и удалённость играет роль. Часто стоимость всего этого достигает нескольких сотен тысяч рублей. Для не такого уж большого бюджета это колоссальные траты.
— Самый горький упрёк в адрес главы от некоторых жителей: «Он просто обслуживающий персонал, что сверху скажут, то и делает». Согласны с этим и что можете сказать в ответ?
— Я, например, не сантехник, если под обслуживающим персоналом подразумевается это. Да, от людей слышу на сходах: «Засыпьте нам яму». Но я не пойду засыпать яму лопатой, потому что это не моя работа и вряд ли я её сделаю правильно. Моя задача — спланировать ремонт, если доказан приоритет именно по этому участку, добиться финансирования по смете вместе с депутатами, найти подрядчика и проконтролировать качество. И такие задачи распределены по всем сферам, за которые отвечает руководство Красноуфимского района и лично я. А вот на субботники готов выйти вместе с населением и участвую в них, сажал деревья, прибирал территории. Это легко и даёт сплочённость, но почему-то люди стали инертны, равнодушны к своим улицам, общественным местам, даже участкам у своих домов. Хотя есть множество примеров обратного – Нижнеиргинское, Сызги и другие населённые пункты.
Понимаю, что далеко не все знакомы с полномочиями главы муниципалитета и какими законодательными рамками он ограничен. Людям порой проще эмоционально высказаться в мой адрес, чем обратиться лично или письменно для совместного решения проблемы. Но я привык вести открытый диалог и на каждое обращение готовится ответ за моей подписью, и это – моя ответственность. График встреч с населением у меня тоже расписан. Людям участвовать в управлении реально, есть способы, было бы желание. И примеры есть, — как положительные, так и не очень. Начнут хорошее дело, получат от муниципалитета помещение и другую помощь под него, а дальше не двигаются — и всё остаётся в несбыточных мечтах. Это не развитие, а стагнация. А есть и «живые» полезные дела – открытые детские и спортивные площадки, места отдыха и людской памяти. Но это там, где люди сами проявили инициативу, а я с коллегами поддержал.
— Анализ показывает, что к вам почти не обращаются по вопросам образования, здравоохранения, газификации, безопасности территории. Почему, на ваш взгляд, это очаг тишины?
— Нет, обращения есть. Просто большинству кажется, что там всё хорошо, или люди думают, что это не самое главное. А ведь социальная сфера и безопасность — важные задачи муниципалитета. Например, ремонты школ или питание дошкольников, летний отдых в каникулы. Это — приоритет, это наши дети. Или во время пожароопасного сезона все вспоминают про опашку и пожарные водоёмы — и да, мы этим занимаемся и без обращений жителей.
По газу: мы в федеральной программе догазификации — все работы на территории муниципалитета идут по плану по 2027 год. Процесс двигается активнее там, где жителям это важно. А когда население не помогает? Газ в селе есть, а люди не подключаются. Хотя до этого на встречах, в письмах говорили обратное: «Мы точно подключимся!». А статистика говорит обратное. От этого тяжелее нам, муниципалитету, продвигать другие населённые пункты по газификации. Вопросы больше возникают там, где газа нет и в ближайший год не появится. Если люди захотят газифицировать дома и будет финансирование, после 2027‑го запустим новую программу. Но это – при активном подключении тех, кто пока думает, хотя газ уже в населённом пункте.
Иногда эта «тишина» может и помешать: если нет обращений, сложнее обосновать бюджетные заявки — все подумают: «Ну раз не обращаются, значит, и так у них всё в порядке». С учётом, что сегодня время несётся, некоторые считают, что вопросы должны решаться мгновенно. А ведь на их решение, кроме финансов, требуется время, планирование и закладка бюджета на будущее.
— Самый горький упрёк в адрес главы от некоторых жителей: «Он просто обслуживающий персонал, что сверху скажут, то и делает». Согласны с этим и что можете сказать в ответ?
— Я, например, не сантехник, если под обслуживающим персоналом подразумевается это. Да, от людей слышу на сходах: «Засыпьте нам яму». Но я не пойду засыпать яму лопатой, потому что это не моя работа и вряд ли я её сделаю правильно. Моя задача — спланировать ремонт, если доказан приоритет именно по этому участку, добиться финансирования по смете вместе с депутатами, найти подрядчика и проконтролировать качество. И такие задачи распределены по всем сферам, за которые отвечает руководство Красноуфимского района и лично я. А вот на субботники готов выйти вместе с населением и участвую в них, сажал деревья, прибирал территории. Это легко и даёт сплочённость, но почему-то люди стали инертны, равнодушны к своим улицам, общественным местам, даже участкам у своих домов. Хотя есть множество примеров обратного – Нижнеиргинское, Сызги и другие населённые пункты.
Понимаю, что далеко не все знакомы с полномочиями главы муниципалитета и какими законодательными рамками он ограничен. Людям порой проще эмоционально высказаться в мой адрес, чем обратиться лично или письменно для совместного решения проблемы. Но я привык вести открытый диалог и на каждое обращение готовится ответ за моей подписью, и это – моя ответственность. График встреч с населением у меня тоже расписан. Людям участвовать в управлении реально, есть способы, было бы желание. И примеры есть, — как положительные, так и не очень. Начнут хорошее дело, получат от муниципалитета помещение и другую помощь под него, а дальше не двигаются — и всё остаётся в несбыточных мечтах. Это не развитие, а стагнация. А есть и «живые» полезные дела – открытые детские и спортивные площадки, места отдыха и людской памяти. Но это там, где люди сами проявили инициативу, а я с коллегами поддержал.
— Анализ показывает, что к вам почти не обращаются по вопросам образования, здравоохранения, газификации, безопасности территории. Почему, на ваш взгляд, это очаг тишины?
— Нет, обращения есть. Просто большинству кажется, что там всё хорошо, или люди думают, что это не самое главное. А ведь социальная сфера и безопасность — важные задачи муниципалитета. Например, ремонты школ или питание дошкольников, летний отдых в каникулы. Это — приоритет, это наши дети. Или во время пожароопасного сезона все вспоминают про опашку и пожарные водоёмы — и да, мы этим занимаемся и без обращений жителей.
По газу: мы в федеральной программе догазификации — все работы на территории муниципалитета идут по плану по 2027 год. Процесс двигается активнее там, где жителям это важно. А когда население не помогает? Газ в селе есть, а люди не подключаются. Хотя до этого на встречах, в письмах говорили обратное: «Мы точно подключимся!». А статистика говорит обратное. От этого тяжелее нам, муниципалитету, продвигать другие населённые пункты по газификации. Вопросы больше возникают там, где газа нет и в ближайший год не появится. Если люди захотят газифицировать дома и будет финансирование, после 2027‑го запустим новую программу. Но это – при активном подключении тех, кто пока думает, хотя газ уже в населённом пункте.
Иногда эта «тишина» может и помешать: если нет обращений, сложнее обосновать бюджетные заявки — все подумают: «Ну раз не обращаются, значит, и так у них всё в порядке». С учётом, что сегодня время несётся, некоторые считают, что вопросы должны решаться мгновенно. А ведь на их решение, кроме финансов, требуется время, планирование и закладка бюджета на будущее.