23.07.2026 05:40
Сотрудники массово изображают работу, лишь бы не показаться бездельниками.
Сотрудники массово изображают работу, лишь бы не показаться бездельниками.
Каждую неделю работники разных сфер тратят до пяти часов на имитацию занятости вместо реальных задач, выяснили аналитики IT-компании Software Finder. В опросе участвовали больше тысячи штатных сотрудников зарубежных компаний, и почти две трети из них признались, что остаются онлайн даже после завершения смены.
Чаще всего к такой тактике прибегают зумеры, следом идут миллениалы и поколение X. В лидерах по имитации бурной деятельности — банковская и финансовая сфера.
Причина в размытых KPI и страхе показаться бездельником, объяснила «Москве 24» независимый HR-эксперт Зулия Лоикова.
«Подобная практика существовала и 15 лет назад: некоторые организации оценивали эффективность подчиненного по активности мыши на его рабочем месте. Однако это не отражало реальной занятости», — подчеркнула специалист.
По её словам, руководству стоит сместить фокус с времени присутствия в системе на измеримые результаты: выполненные задачи, этапы, чек-листы. А постоянный контроль активности мыши, добавила эксперт, скорее вызывает у сотрудников ощущение слежки.
🏙 Подписаться / Предложить новость
Каждую неделю работники разных сфер тратят до пяти часов на имитацию занятости вместо реальных задач, выяснили аналитики IT-компании Software Finder. В опросе участвовали больше тысячи штатных сотрудников зарубежных компаний, и почти две трети из них признались, что остаются онлайн даже после завершения смены.
Чаще всего к такой тактике прибегают зумеры, следом идут миллениалы и поколение X. В лидерах по имитации бурной деятельности — банковская и финансовая сфера.
Причина в размытых KPI и страхе показаться бездельником, объяснила «Москве 24» независимый HR-эксперт Зулия Лоикова.
«Подобная практика существовала и 15 лет назад: некоторые организации оценивали эффективность подчиненного по активности мыши на его рабочем месте. Однако это не отражало реальной занятости», — подчеркнула специалист.
По её словам, руководству стоит сместить фокус с времени присутствия в системе на измеримые результаты: выполненные задачи, этапы, чек-листы. А постоянный контроль активности мыши, добавила эксперт, скорее вызывает у сотрудников ощущение слежки.
🏙 Подписаться / Предложить новость