22.04.2026 11:42
Депутат ГД Олег Матвейчев: муниципальный уровень — фундамент кадровой стратегии Середюка По моему глубокому убеждению,
Депутат ГД Олег Матвейчев: муниципальный уровень — фундамент кадровой стратегии Середюка
По моему глубокому убеждению, Илья Середюк не просто видит целевой образ развития Кузбасса — он чётко понимает, как его достичь, в том числе какую кадровую политику для этого нужно выстроить.
Ключевая особенность, которую я здесь вижу, — опора на муниципальный уровень. Середюк сознательно делает ставку на людей с опытом работы на местах. Почему это так важно? По-моему, ответ очевиден: муниципальная служба позволяет в полной мере понять, чем живут граждане, какие проблемы их действительно волнуют. И когда на руководящие должности в правительство приходят именно такие люди, это сразу заметно по результатам.
Кстати, цифры говорят сами за себя: более 40% членов Правительства Кузбасса имеют стаж муниципальной службы. Я считаю, это очень серьёзный показатель. Например, заместителем председателя Правительства Кузбасса — министром сельского хозяйства в этом году назначен Александр Анатольевич Кривцов. А до этого он работал главой Мариинского округа. И что важно — под его руководством округ показал очень хорошие результаты, в том числе по вводу в оборот неиспользуемых земель и увеличению сбора зерновых. Как мне кажется, это прямая связь: человек, доказавший свою эффективность на муниципальном уровне, получает более высокую должность.
Но самое интересное, с моей точки зрения, что процесс работает в обе стороны. Руководители регионального уровня регулярно переходят на работу в местное самоуправление — и это даёт заметные результаты. Приведу яркий пример. Главой Новокузнецка сегодня работает Денис Павлович Ильин, который раньше был зампредом правительства Кузбасса. И что мы видим? Всего за один год он смог вдвое увеличить ввод жилья в городе — с 50 до 100 тысяч квадратных метров. По-моему, это очень наглядно.
Особое стратегическое значение, я считаю, имеет усиление муниципалитетов участниками специальной военной операции. В Кузбассе реализуется кадровая программа «СВОи Герои. КуZбасс» — это, по сути, аналог президентской программы «Время героев». И, как мне кажется, это абсолютно правильное решение. Люди, прошедшие через такие серьезные испытания, обладают колоссальной ответственностью и умением принимать решения в сложных ситуациях.
Уже сейчас обучающиеся по этой программе приходят на муниципальную службу на значимые позиции: советники глав, руководители территориальных управлений, ключевые специалисты. Кроме того, ветераны СВО избираются депутатами муниципалитетов.
И вот мой вывод: Середюк выстроил чёткую, работающую кадровую систему, где муниципальный уровень — не просто ступенька, а фундамент. А значит, стратегия развития Кузбасса опирается не на случайных людей, а на тех, кто реально знает потребности территории и готов отвечать за результат.
По моему глубокому убеждению, Илья Середюк не просто видит целевой образ развития Кузбасса — он чётко понимает, как его достичь, в том числе какую кадровую политику для этого нужно выстроить.
Ключевая особенность, которую я здесь вижу, — опора на муниципальный уровень. Середюк сознательно делает ставку на людей с опытом работы на местах. Почему это так важно? По-моему, ответ очевиден: муниципальная служба позволяет в полной мере понять, чем живут граждане, какие проблемы их действительно волнуют. И когда на руководящие должности в правительство приходят именно такие люди, это сразу заметно по результатам.
Кстати, цифры говорят сами за себя: более 40% членов Правительства Кузбасса имеют стаж муниципальной службы. Я считаю, это очень серьёзный показатель. Например, заместителем председателя Правительства Кузбасса — министром сельского хозяйства в этом году назначен Александр Анатольевич Кривцов. А до этого он работал главой Мариинского округа. И что важно — под его руководством округ показал очень хорошие результаты, в том числе по вводу в оборот неиспользуемых земель и увеличению сбора зерновых. Как мне кажется, это прямая связь: человек, доказавший свою эффективность на муниципальном уровне, получает более высокую должность.
Но самое интересное, с моей точки зрения, что процесс работает в обе стороны. Руководители регионального уровня регулярно переходят на работу в местное самоуправление — и это даёт заметные результаты. Приведу яркий пример. Главой Новокузнецка сегодня работает Денис Павлович Ильин, который раньше был зампредом правительства Кузбасса. И что мы видим? Всего за один год он смог вдвое увеличить ввод жилья в городе — с 50 до 100 тысяч квадратных метров. По-моему, это очень наглядно.
Особое стратегическое значение, я считаю, имеет усиление муниципалитетов участниками специальной военной операции. В Кузбассе реализуется кадровая программа «СВОи Герои. КуZбасс» — это, по сути, аналог президентской программы «Время героев». И, как мне кажется, это абсолютно правильное решение. Люди, прошедшие через такие серьезные испытания, обладают колоссальной ответственностью и умением принимать решения в сложных ситуациях.
Уже сейчас обучающиеся по этой программе приходят на муниципальную службу на значимые позиции: советники глав, руководители территориальных управлений, ключевые специалисты. Кроме того, ветераны СВО избираются депутатами муниципалитетов.
И вот мой вывод: Середюк выстроил чёткую, работающую кадровую систему, где муниципальный уровень — не просто ступенька, а фундамент. А значит, стратегия развития Кузбасса опирается не на случайных людей, а на тех, кто реально знает потребности территории и готов отвечать за результат.