20.07.2026 06:52
Из трех выступлений Дзержинского на пленуме ЦК ВКП (б) в июле 1926 года.
Из трех выступлений Дзержинского на пленуме ЦК ВКП (б) в июле 1926 года. Последнее было сделано ровно сто лет назад, в день его смерти, который мы вспоминаем сегодня
Золотыми буквами в айпады блокноты руководителей:
◽️У нас в бюрократических органах управления энергии тратится очень много, но толку дает безобразно мало... у нас маленькая бумажка проходила через 32 руки. Над этой бумажкой работало 32 человека, в аппарате в двух местах заводились дела. Этот пример характеризует всю нашу систему
◽️Мне недавно говорили, что в одном из крупнейших трестов на содержание аппарата тратится до 40 процентов по сравнению с тем, что платится рабочим. Мы страдаем организационным фетишизмом. Нам кажется, для того чтобы организовать какое-нибудь дело, построить что-нибудь, достаточно взять бумагу, сесть в свой кабинет и написать "принять энергичные меры", "изыскать средства" и прочее. При этом организационном фетишизме стираются живые люди, между тем как работу руководства и управления нельзя механизировать. Это работа мозговая, индивидуальная и вместе с тем глубоко коллективная. Не учреждения работают, а люди работают в учреждениях
◽️Мы не знаем, что делаем, а знают это бумаги в наших портфелях. Нужно ввести личную ответственность, чтобы было известно, кто чем занимается, что изучает и за что отвечает в какой мере.
◽️Бесконечная коллегиальность, комиссии, совещания и т.д. превратились в помеху. Согласования вопросов превращаются у нас часто в карикатуру: открываются прения, преют в то время как наперед можно сказать, какое будет решение.
◽️Если человек не справляется с делом - уходи, дай место другим
◽️Надо отходить от системы больших докладов. Таких ваших томов те, кто руководит делом, не могут читать.
("Три последние речи" Ф.Э. Дзержинского", М., 1926)
Золотыми буквами в айпады блокноты руководителей:
◽️У нас в бюрократических органах управления энергии тратится очень много, но толку дает безобразно мало... у нас маленькая бумажка проходила через 32 руки. Над этой бумажкой работало 32 человека, в аппарате в двух местах заводились дела. Этот пример характеризует всю нашу систему
◽️Мне недавно говорили, что в одном из крупнейших трестов на содержание аппарата тратится до 40 процентов по сравнению с тем, что платится рабочим. Мы страдаем организационным фетишизмом. Нам кажется, для того чтобы организовать какое-нибудь дело, построить что-нибудь, достаточно взять бумагу, сесть в свой кабинет и написать "принять энергичные меры", "изыскать средства" и прочее. При этом организационном фетишизме стираются живые люди, между тем как работу руководства и управления нельзя механизировать. Это работа мозговая, индивидуальная и вместе с тем глубоко коллективная. Не учреждения работают, а люди работают в учреждениях
◽️Мы не знаем, что делаем, а знают это бумаги в наших портфелях. Нужно ввести личную ответственность, чтобы было известно, кто чем занимается, что изучает и за что отвечает в какой мере.
◽️Бесконечная коллегиальность, комиссии, совещания и т.д. превратились в помеху. Согласования вопросов превращаются у нас часто в карикатуру: открываются прения, преют в то время как наперед можно сказать, какое будет решение.
◽️Если человек не справляется с делом - уходи, дай место другим
◽️Надо отходить от системы больших докладов. Таких ваших томов те, кто руководит делом, не могут читать.
("Три последние речи" Ф.Э. Дзержинского", М., 1926)