Тим Кук уходит с поста гендиректора Apple
Джобс когда-то увидел в Куке то, что нужно Apple,— мастера операционной эффективности.
Первым достижением Кука стала радикальная реструктуризация цепочек поставок Apple. Он закрыл фабрики, сократил количество поставщиков с сотни до 24, уменьшил складские запасы с месячных до дневных. «Inventory is fundamentally evil» («запасы — зло») — его философия превратила Apple из компании с худшими показателями оборачиваемости запасов в индустрии в эталон эффективности.
Под руководством Кука Apple первой внедрила модель just-in-time для сложной электроники. Он лично налаживал отношения с азиатскими производителями, проводя недели на фабриках Foxconn.
Когда в 2011 году землетрясение в Японии угрожало срывом поставок, Кук немедленно скупил весь доступный объем критических компонентов, обеспечив Apple преимущество над конкурентами.
Джобс постепенно расширял полномочия Кука, назначив его главным операционным директором в 2007 году. В периоды отсутствия Джобса по болезни в 2004, 2009 и 2011 годах Кук фактически управлял компанией, демонстрируя способность поддерживать операционную эффективность и выполнять квартальные показатели.
Главная линия критики — отсутствие прорывных инноваций. iPhone был представлен в 2007-м, iPad — в 2010-м. При Куке появились Apple Watch (2015) и AirPods (2016) — успешные продукты, но не революционные. Vision Pro, анонсированный в 2023 году, пока не доказал способность создать новую категорию, как это делали продукты эры Джобса.
Компания стала предсказуемой: ежегодные итерации iPhone с инкрементальными улучшениями, расширение линеек существующих продуктов, фокус на сервисах. Исчез элемент сюрприза, который делал Apple-события культурными феноменами.
Но цифры говорят в пользу Кука однозначно. Капитализация Apple выросла с $350 млрд в 2011 году до более $3 трлн, сделав ее первой компанией, преодолевшей эту отметку. Годовая выручка увеличилась со $108 млрд в 2011 году до более $394 млрд в 2022 году. По любым финансовым метрикам эра Кука — золотой век Apple.
Да, его операционное совершенство обеспечивало блестящие квартальные результаты, но долгосрочное технологическое лидерство остается под вопросом. Визионеров в компании больше нет.