23.08.2026 14:01
К Бишкекскому Саммиту ШОС (с 31 августа по 1 сентября 2026 года) «Шанхайский дух» инвестиционного развития.
К Бишкекскому Саммиту ШОС (с 31 августа по 1 сентября 2026 года) «Шанхайский дух» инвестиционного развития. Часть 1. Принципы
Пункты 11 и 12 в Двенадцати принципах «шанхайского духа» призывают не подпитывать неприемлемые матрицы моделирования происходящего. Замкнуть их на самих себя. Реализация планов осуществляется путём предотвращения самоликвидации наилучших матриц развития.
Проблема выброшенных на ветер денег налогоплательщиков существует повсюду в мире. Воруют… везде. Одно дело, когда рискуют частные инвесторы. В мировых СМИ часто встречается формулировка: «около 90% стартапов в конечном счёте терпят неудачу». Но важно не делать поспешных выводов. Если разобрать динамику, картина чуть мягче: около 20% новых компаний не переживают 1-й год, половина прекращает деятельность к 5-му году, а к 10-му году выживает уже около 35%. Среди стартапов, получивших венчурное финансирование, около 75% таких компаний не возвращают деньги инвесторам.
Другое дело, когда инвестируются деньги из государственных фондов. Разве волшебство слова «фонд» сразу превращает деньги налогоплательщиков в содержимое карманов изобретательных предпринимателей? Российская отчётность в этом плане «поражает»: около 61% технологических стартапов в России остаются на рынке после первых трёх лет работы. Даже в Китае с высоким уровнем господдержки этот показатель варьирует между 15% и 20%. При этом, как уровень автоматизации, так и общая эффективность работы в России оставляет желать много лучшего. Есть над чем работать.
Любое планирование в секторах индустрии: от образования до импортозамещения инженерного ПО требует внедрения не только нового программного продукта, но и новых рабочих сценариев и внутренних методик проектирования. При создании технологических сценариев возникает ряд ключевых проблем в зависимости от зрелости бизнеса из-за _эффекта самосбывающихся и самоликвидирующихся прогнозо_в.
Реализация технологического проекта требует тестирования и валидации не только новой технологии, но и работающих сценариев. В отличие от моделей, где можно провести расчёты и стресс‑тесты, сценарии — это нарративы. Их «проверяют» через обучение, семинары и игры, что даёт разнообразие практик. О них будет рассказано в следующем посте.
Враждебное поглощение
Бизнес подходы - в жизнь! Подпишись в Макс!
Пункты 11 и 12 в Двенадцати принципах «шанхайского духа» призывают не подпитывать неприемлемые матрицы моделирования происходящего. Замкнуть их на самих себя. Реализация планов осуществляется путём предотвращения самоликвидации наилучших матриц развития.
Проблема выброшенных на ветер денег налогоплательщиков существует повсюду в мире. Воруют… везде. Одно дело, когда рискуют частные инвесторы. В мировых СМИ часто встречается формулировка: «около 90% стартапов в конечном счёте терпят неудачу». Но важно не делать поспешных выводов. Если разобрать динамику, картина чуть мягче: около 20% новых компаний не переживают 1-й год, половина прекращает деятельность к 5-му году, а к 10-му году выживает уже около 35%. Среди стартапов, получивших венчурное финансирование, около 75% таких компаний не возвращают деньги инвесторам.
Другое дело, когда инвестируются деньги из государственных фондов. Разве волшебство слова «фонд» сразу превращает деньги налогоплательщиков в содержимое карманов изобретательных предпринимателей? Российская отчётность в этом плане «поражает»: около 61% технологических стартапов в России остаются на рынке после первых трёх лет работы. Даже в Китае с высоким уровнем господдержки этот показатель варьирует между 15% и 20%. При этом, как уровень автоматизации, так и общая эффективность работы в России оставляет желать много лучшего. Есть над чем работать.
Любое планирование в секторах индустрии: от образования до импортозамещения инженерного ПО требует внедрения не только нового программного продукта, но и новых рабочих сценариев и внутренних методик проектирования. При создании технологических сценариев возникает ряд ключевых проблем в зависимости от зрелости бизнеса из-за _эффекта самосбывающихся и самоликвидирующихся прогнозо_в.
Реализация технологического проекта требует тестирования и валидации не только новой технологии, но и работающих сценариев. В отличие от моделей, где можно провести расчёты и стресс‑тесты, сценарии — это нарративы. Их «проверяют» через обучение, семинары и игры, что даёт разнообразие практик. О них будет рассказано в следующем посте.
Враждебное поглощение
Бизнес подходы - в жизнь! Подпишись в Макс!