22.06.2026 17:40
Перфекционизм и избегание конфликтов мешают команде: выводы «Лидеров России»
Перфекционизм, как и избегание конфликтов, скорее, негативно влияет на результаты команды, а злопамятность и затейливость — положительно, выявило исследование участников конкурса «Лидеры России».
Организаторы курируемого администрацией президента конкурса «Лидеры России» провели исследование, какие личностные качества участников способствуют успеху или мешают работе в команде.
▪️Исследователи выяснили, что перфекционизм скорее негативно влияет на результаты команды: у высокорезультативных команд среднее значение на этой шкале оказалось на 10,4% ниже, чем у низкорезультативных.
▪️Командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки и решать сложные задачи в высоком темпе, то есть регулярно выдавать хороший, пусть и не идеальный результат вовремя.
▪️Негативно влияла на результат и черта «избегание конфликтов».
▪️Не способствовало получению высоких баллов и стремление избежать неудачи.
▪️Оценка интеллектуальных способностей показала, что в команде полезно иметь одного или нескольких «умников», способных лучше других работать с количественной и качественной информацией (максимальное значение этого параметра у высокорезультативных команд в среднем на 2,9% выше).
Подробнее — в материале РБК.
Организаторы курируемого администрацией президента конкурса «Лидеры России» провели исследование, какие личностные качества участников способствуют успеху или мешают работе в команде.
▪️Исследователи выяснили, что перфекционизм скорее негативно влияет на результаты команды: у высокорезультативных команд среднее значение на этой шкале оказалось на 10,4% ниже, чем у низкорезультативных.
▪️Командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки и решать сложные задачи в высоком темпе, то есть регулярно выдавать хороший, пусть и не идеальный результат вовремя.
▪️Негативно влияла на результат и черта «избегание конфликтов».
▪️Не способствовало получению высоких баллов и стремление избежать неудачи.
▪️Оценка интеллектуальных способностей показала, что в команде полезно иметь одного или нескольких «умников», способных лучше других работать с количественной и качественной информацией (максимальное значение этого параметра у высокорезультативных команд в среднем на 2,9% выше).
Подробнее — в материале РБК.