30.07.2026 07:28
Российский бизнес пересматривает модель управления, где все решает первое лицо.
Российский бизнес пересматривает модель управления, где все решает первое лицо. В кадровом агентстве Cornerstone фиксируют тренд: собственники больше не ищут «единоличного CEO».
«Собственники хотят управленца, который работает внутри системы, а не строит систему вокруг себя», — комментирует глава Cornerstone Владислав Быханов.
Современный бизнес слишком сложен, чтобы один человек одинаково глубоко разбирался в финансах, юриспруденции, технологиях и кадрах, а цена ошибки при такой концентрации полномочий становится критической — ошибается уже не руководитель, а вся компания.
Кроме того, когда решения перестают обсуждаться, а любое несогласие воспринимается как нелояльность, компания теряет главный механизм защиты — возможность вовремя услышать другую точку зрения.
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев поясняет, что проблема не в сильном лидере как таковом, а в когнитивной архитектуре, завязанной на одного человека: такой руководитель склонен переоценивать свои возможности и замечать только ту информацию, которая подтверждает его правоту, а альтернативные гипотезы просто не возникают.
Какая модель управления придет на смену единоличной, в каких отраслях риски наиболее высоки и как кадровый голод меняет правила игры — читайте в подписке РБК.
«Собственники хотят управленца, который работает внутри системы, а не строит систему вокруг себя», — комментирует глава Cornerstone Владислав Быханов.
Современный бизнес слишком сложен, чтобы один человек одинаково глубоко разбирался в финансах, юриспруденции, технологиях и кадрах, а цена ошибки при такой концентрации полномочий становится критической — ошибается уже не руководитель, а вся компания.
Кроме того, когда решения перестают обсуждаться, а любое несогласие воспринимается как нелояльность, компания теряет главный механизм защиты — возможность вовремя услышать другую точку зрения.
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев поясняет, что проблема не в сильном лидере как таковом, а в когнитивной архитектуре, завязанной на одного человека: такой руководитель склонен переоценивать свои возможности и замечать только ту информацию, которая подтверждает его правоту, а альтернативные гипотезы просто не возникают.
Какая модель управления придет на смену единоличной, в каких отраслях риски наиболее высоки и как кадровый голод меняет правила игры — читайте в подписке РБК.