21.07.2026 07:16
📊 До 60% новичков не проходят испытательный срок в РФ Аналитики платформы RConf (данные есть у "РГ") зафиксировали трев
📊 До 60% новичков не проходят испытательный срок в РФ
Аналитики платформы RConf (данные есть у "РГ") зафиксировали тревожный тренд на рынке труда: каждая третья компания теряет от 20 до 60% принятых сотрудников до окончания испытательного срока.
🔍 Корень проблемы: субъективизм вместо данных
Главная причина системного сбоя - отсутствие измеримых критериев при найме:
- 80% организаций не имеют единого стандарта отчетности по итогам интервью;
- 55% финальных решений основаны на личных симпатиях или рекомендациях "по знакомству".
Следствие - перегрузка руководства: в 70% компаний топ-менеджеры тратят время на финальные собеседования с кандидатами, которые изначально не соответствуют требованиям.
💸 Экономика ошибки: дорогая стратегия дефицита
По оценке директора центра "Фактор лидера" Ирины Просвиряковой, текучесть в 60% - это не аномалия, а отраслевая норма для ретейла, логистики и кол-центров. В условиях кадрового голода компании закрывают вакансии "любым доступным телом", рассчитывая на естественный отбор после оформления.
Издержки такой модели:
- прямые затраты на подбор и адаптацию;
- падение производительности команды из-за перегрузки действующих сотрудников;
- репутационные потери (высокая текучесть на входе отпугивает новых кандидатов);
- макроэффект - инфляционное давление на рынок труда (рост зарплат без повышения реальной эффективности).
💻 Исключение из правил: как работают в ИТ
В секторе высоких технологий подход кардинально иной, отмечает замгендиректора ИТ-холдинга LANSOFT Дмитрий Пилипенко.
Почему здесь другие цифры:
- высокий входной барьер: навыки нельзя доучить за неделю, поэтому оценка компетенций строгая (технические интервью, тестовые задания);
- цена ошибки выше: вывод разработчика на продуктивность занимает месяцы, и его уход на испытательном сроке бьет по ресурсам всей команды;
- культура онбординга и наставничества развита сильнее, что снижает риск ухода в первые недели.
Важна и позиция кандидата: квалифицированные специалисты выбирают работодателя, поэтому компании вынуждены делать процесс прозрачным и уважительным. Если в ретейле текучесть закладывают в бизнес-модель, то в ИТ она воспринимается как сигнал о проблемах в процессах или корпоративной культуре.
"Российская газета". Подписаться
Аналитики платформы RConf (данные есть у "РГ") зафиксировали тревожный тренд на рынке труда: каждая третья компания теряет от 20 до 60% принятых сотрудников до окончания испытательного срока.
🔍 Корень проблемы: субъективизм вместо данных
Главная причина системного сбоя - отсутствие измеримых критериев при найме:
- 80% организаций не имеют единого стандарта отчетности по итогам интервью;
- 55% финальных решений основаны на личных симпатиях или рекомендациях "по знакомству".
Следствие - перегрузка руководства: в 70% компаний топ-менеджеры тратят время на финальные собеседования с кандидатами, которые изначально не соответствуют требованиям.
💸 Экономика ошибки: дорогая стратегия дефицита
По оценке директора центра "Фактор лидера" Ирины Просвиряковой, текучесть в 60% - это не аномалия, а отраслевая норма для ретейла, логистики и кол-центров. В условиях кадрового голода компании закрывают вакансии "любым доступным телом", рассчитывая на естественный отбор после оформления.
Издержки такой модели:
- прямые затраты на подбор и адаптацию;
- падение производительности команды из-за перегрузки действующих сотрудников;
- репутационные потери (высокая текучесть на входе отпугивает новых кандидатов);
- макроэффект - инфляционное давление на рынок труда (рост зарплат без повышения реальной эффективности).
💻 Исключение из правил: как работают в ИТ
В секторе высоких технологий подход кардинально иной, отмечает замгендиректора ИТ-холдинга LANSOFT Дмитрий Пилипенко.
Почему здесь другие цифры:
- высокий входной барьер: навыки нельзя доучить за неделю, поэтому оценка компетенций строгая (технические интервью, тестовые задания);
- цена ошибки выше: вывод разработчика на продуктивность занимает месяцы, и его уход на испытательном сроке бьет по ресурсам всей команды;
- культура онбординга и наставничества развита сильнее, что снижает риск ухода в первые недели.
Важна и позиция кандидата: квалифицированные специалисты выбирают работодателя, поэтому компании вынуждены делать процесс прозрачным и уважительным. Если в ретейле текучесть закладывают в бизнес-модель, то в ИТ она воспринимается как сигнал о проблемах в процессах или корпоративной культуре.
"Российская газета". Подписаться