23.09.2026 09:00
До 40% работающих уволились или задумывались об уходе за последний год Такие данные показал опрос Аналитического центра
До 40% работающих уволились или задумывались об уходе за последний год
Такие данные показал опрос Аналитического центра ВЦИОМ. При этом 52% работающих не знают ни одной компании, куда бы они хотели перейти в случае ухода.
Основные причины:
🔸недовольство уровнем дохода - 51%;
🔸высокая нагрузка и переработки - 30%;
🔸стресс, выгорание - 28%.
"Далеко не все из тех, кто задумывается об увольнении, реализуют свое намерение, - прокомментировал для "РГ" эксперт АЦ ВЦИОМ Александр Гаврилов. - Помимо сохранения персонала актуальна задача его мотивации, а мотивировать того, кто думает об уходе, довольно сложно. Актуальной становится разработка стратегии удержания и привлечения лучших кадров. Многие компании стараются создать привлекательный образ для специалистов еще до того, как они задумаются о поиске работы. Но чтобы быть эффективным, инструмент должен соответствовать потребностям тех, на кого он направлен".
Пока бренд работодателя не получил широкого распространения среди соискателей. Лишь 12% сотрудников стремились в конкретную компанию, 9% заранее рассматривали текущую организацию как потенциальное место работы. Такой подход лучше работает для вакансий с высоким доходом.
Причин низкой востребованности HR-бренда две:
🔸слабая "карьерная культура". Лишь 7% оценивали карьерные перспективы, поступая на работу;
🔸большинство не знают или не понимают, как использовать информацию об HR-брендах с пользой для себя.
"Эти причины актуализируют важность продвижения не только HR-бренда компании, но и самой идеи осознанного построения карьеры работника", - заключил Александр Гаврилов.
"Российская газета". Подписаться
Такие данные показал опрос Аналитического центра ВЦИОМ. При этом 52% работающих не знают ни одной компании, куда бы они хотели перейти в случае ухода.
Основные причины:
🔸недовольство уровнем дохода - 51%;
🔸высокая нагрузка и переработки - 30%;
🔸стресс, выгорание - 28%.
"Далеко не все из тех, кто задумывается об увольнении, реализуют свое намерение, - прокомментировал для "РГ" эксперт АЦ ВЦИОМ Александр Гаврилов. - Помимо сохранения персонала актуальна задача его мотивации, а мотивировать того, кто думает об уходе, довольно сложно. Актуальной становится разработка стратегии удержания и привлечения лучших кадров. Многие компании стараются создать привлекательный образ для специалистов еще до того, как они задумаются о поиске работы. Но чтобы быть эффективным, инструмент должен соответствовать потребностям тех, на кого он направлен".
Пока бренд работодателя не получил широкого распространения среди соискателей. Лишь 12% сотрудников стремились в конкретную компанию, 9% заранее рассматривали текущую организацию как потенциальное место работы. Такой подход лучше работает для вакансий с высоким доходом.
Причин низкой востребованности HR-бренда две:
🔸слабая "карьерная культура". Лишь 7% оценивали карьерные перспективы, поступая на работу;
🔸большинство не знают или не понимают, как использовать информацию об HR-брендах с пользой для себя.
"Эти причины актуализируют важность продвижения не только HR-бренда компании, но и самой идеи осознанного построения карьеры работника", - заключил Александр Гаврилов.
"Российская газета". Подписаться