19.06.2026 07:47
Российские компании становятся новыми «единорогами»
Российские технологические компании имеют все шансы стать новыми «единорогами» и занять лидирующие позиции на мировом рынке.
Об этом говорили на экспертной сессии «Технологические лидеры — 2030» в рамках ПМЭФ‑2026: фокус смещается с импортозамещения на глобальное лидерство. За последние четыре года бизнесу пришлось в сжатые сроки создавать собственные операционные системы, решения в сфере информационной безопасности, цифровые платформы и промышленные технологии — и теперь стоит задача превратить эти разработки в экспортный продукт.
Показателен пример «Росатома»: реализуя международные проекты, компания не только продвигает собственные решения, но и открывает зарубежный рынок для десятков российских поставщиков. По схожему пути идут игроки из сфер ПО, космоса и кибербезопасности — например, «Геоскан Москва» рассматривает космические технологии как инструмент для развития партнёрств за рубежом.
Важный тренд — переход от продажи отдельных продуктов к созданию экосистем. В российском ИТ‑секторе формируют комплексные платформы, объединяющие ОС, средства защиты, облачные сервисы, инструменты разработки и ИИ‑решения: такой подход снижает риски для заказчиков, ускоряет внедрение и помогает выстраивать долгосрочные отношения.
Ключевым ограничением остаётся кадровый дефицит. Компании всё активнее инвестируют в образование, воспринимая подготовку специалистов как часть стратегии роста, а сами образовательные программы постепенно становятся экспортным продуктом.
По мнению экспертов, лидерами к 2030 году станут те, кто сумеет одновременно создать уникальную технологию, выстроить вокруг неё партнёрскую экосистему и масштабировать бизнес на международных рынках. При системной работе и опоре на собственные компетенции российские компании могут к концу десятилетия войти в число заметных игроков мировой экономики.
🏴☠️ Русский пират
Об этом говорили на экспертной сессии «Технологические лидеры — 2030» в рамках ПМЭФ‑2026: фокус смещается с импортозамещения на глобальное лидерство. За последние четыре года бизнесу пришлось в сжатые сроки создавать собственные операционные системы, решения в сфере информационной безопасности, цифровые платформы и промышленные технологии — и теперь стоит задача превратить эти разработки в экспортный продукт.
Показателен пример «Росатома»: реализуя международные проекты, компания не только продвигает собственные решения, но и открывает зарубежный рынок для десятков российских поставщиков. По схожему пути идут игроки из сфер ПО, космоса и кибербезопасности — например, «Геоскан Москва» рассматривает космические технологии как инструмент для развития партнёрств за рубежом.
Важный тренд — переход от продажи отдельных продуктов к созданию экосистем. В российском ИТ‑секторе формируют комплексные платформы, объединяющие ОС, средства защиты, облачные сервисы, инструменты разработки и ИИ‑решения: такой подход снижает риски для заказчиков, ускоряет внедрение и помогает выстраивать долгосрочные отношения.
Ключевым ограничением остаётся кадровый дефицит. Компании всё активнее инвестируют в образование, воспринимая подготовку специалистов как часть стратегии роста, а сами образовательные программы постепенно становятся экспортным продуктом.
По мнению экспертов, лидерами к 2030 году станут те, кто сумеет одновременно создать уникальную технологию, выстроить вокруг неё партнёрскую экосистему и масштабировать бизнес на международных рынках. При системной работе и опоре на собственные компетенции российские компании могут к концу десятилетия войти в число заметных игроков мировой экономики.
🏴☠️ Русский пират