Amazon начинался как онлайн-книжный магазин, Netflix — как сервис проката DVD, а Uber изменил привычную модель заказа та
У этих историй разный масштаб, но общий принцип один: цифровая трансформация становится точкой роста, когда за ней стоит не набор экспериментов, а понятная стратегия. 🚀
Но как совместить амбиции и реальность? Как превратить цифровую трансформацию не в бесконечный эксперимент, а в источник роста?
📆 8 октября в СберУниверситете стартует программа «Стратегия цифрового лидерства» — для собственников, топ-менеджеров и лидеров трансформации, которые готовы не только реагировать на изменения, но и задавать направление.
За 10 месяцев слушатели пройдут полный цикл стратегирования: от диагностики текущего состояния бизнеса до готового плана цифровой трансформации. В основе — 12-шаговая методика, проверенная на реальных компаниях.
💡 Каждый участник разработает индивидуальный стратегический проект по своей компании: с финансовым обоснованием, оценкой рисков и ресурсов и дорожной картой на 3–5 лет.
Готовы собрать стратегию, которая приведёт к росту? Оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс