13.08.2026 09:30
😈 А вы считаете себя умнее начальника?
😈 А вы считаете себя умнее начальника?
По данным исследования Teachbase, 26% сотрудников уверены: они справились бы с работой своего непосредственного руководителя лучше.
Главными признаками некомпетентности респонденты назвали:
▪️перекладывание ответственности на команду (41%);
▪️неспособность чётко ставить задачи (38%);
▪️микроменеджмент (34%);
▪️присвоение заслуг сотрудников (29%).
При этом только 32% связывают карьерный рост руководителя с его результатами и экспертизой. Гораздо чаще повышение объясняют выслугой лет, связями, лояльностью руководству или умением производить впечатление.
Но есть и другая сторона. 37% сотрудников признаются: для карьерного роста им не хватает управленческих навыков, а 30% — понятного карьерного трека внутри компании.
⚡️В СИБУРе этот вопрос решают системно.
Во-первых, мы тщательно подходим к выбору сотрудников на управленческие роли и предлагаем понятные карьерные треки.
Во-вторых, готовим будущих руководителей к повышению заранее: сотрудники на линейных позициях могут брать проекты «на вырост» и постепенно пробовать себя в новой роли.
Наконец, руководители всех уровней получают необходимую поддержку — от обучения и наставничества до других инструментов развития.
🔥, если хотите больше узнать о том, как расти в СИБУРе 🙂
#карьера
По данным исследования Teachbase, 26% сотрудников уверены: они справились бы с работой своего непосредственного руководителя лучше.
Главными признаками некомпетентности респонденты назвали:
▪️перекладывание ответственности на команду (41%);
▪️неспособность чётко ставить задачи (38%);
▪️микроменеджмент (34%);
▪️присвоение заслуг сотрудников (29%).
При этом только 32% связывают карьерный рост руководителя с его результатами и экспертизой. Гораздо чаще повышение объясняют выслугой лет, связями, лояльностью руководству или умением производить впечатление.
Но есть и другая сторона. 37% сотрудников признаются: для карьерного роста им не хватает управленческих навыков, а 30% — понятного карьерного трека внутри компании.
⚡️В СИБУРе этот вопрос решают системно.
Во-первых, мы тщательно подходим к выбору сотрудников на управленческие роли и предлагаем понятные карьерные треки.
Во-вторых, готовим будущих руководителей к повышению заранее: сотрудники на линейных позициях могут брать проекты «на вырост» и постепенно пробовать себя в новой роли.
Наконец, руководители всех уровней получают необходимую поддержку — от обучения и наставничества до других инструментов развития.
🔥, если хотите больше узнать о том, как расти в СИБУРе 🙂
#карьера