Развитие бизнеса в меняющейся среде: углубленный взгляд на управление Когда пространства для роста становится меньше, а цена ошибки — выше, управление требует другого качества. «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» в Школе управления СКОЛКОВО — программа для руководителей, которые готовы действовать, пока другие выжидают. ◇ Что происходит на программе За 1,5 года участники формируют целостную управленческую модель: усиливают стратегическое видение, пересматривают подходы к операционной деятельности и учатся принимать решения в быстро меняющемся контексте…
Рекомендациями книг о том, как искусство и культура влияют на бизнес и повседневную жизнь, делится Елена Бондаренко, генеральный продюсер образовательных программ для предпринимателей и академический директор программы «Культурный код» Школы управления СКОЛКОВО. «Культурный код» строится на пересечении предпринимательства, искусства, смыслов и иного взгляда на мир. Книги из подборки позволяют увидеть эту связь с трех разных ракурсов. Они — о том, как креативная культура становится основой бизнеса; как за каждым действием и традицией стоит код, который можно расшифровать; и как искусство учит …
Как смена гендиректора Apple повлияет на устойчивость компании? С 1 сентября Тим Кук покинет пост генерального директора Apple и станет исполнительным председателем совета директоров. За 15 лет его руководства выручка компании выросла в 3,5 раза, а капитализация — в 10 раз. Что эта смена ролей означает для компании, объясняет профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Дубовицкая: Чтобы понять суть перехода Тима Кука, важно учитывать разницу в терминах. В российском праве председатель совета директоров отстранен от операционного управления компанией. В англо-американской модели,…
Кислород вместо факела: как устроено лидерство в новой реальности В ходе конференции «День лидерства СКОЛКОВО 2026» обсуждали, как меняется роль первого лица. Фокус смещается с личной харизмы на способностью создавать среду, в которой сотрудники растут и действуют самостоятельно. Собрали ключевые тезисы: ◇ Устойчивость ценится выше героизма. От лидера не ждут одного вдохновляющего рывка. Важнее умение создавать опоры для команды и сохранять ясность мышления в условиях неопределенности. ◇ Контроль уступает доверию. Сильные команды не нуждаются в микроменеджменте. Им достаточно четко сформулиро…
Искусственный интеллект уже изменил продуктовые команды — но не так, как многие ожидали. Разработчики меньше пишут рутинный код, при этом вынуждены больше времени уделять его проверке. Руководителям нужно синхронизировать работу людей в связке с ИИ и больше времени посвящать развитию команды. ✱ В карточках вместе с ключевым преподавателем программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» Максимом Михалевым разобрали, как меняются роли и задачи в команде, какие компетенции становятся базовыми и почему ИИ пока лишь ускоряет работу, но не заменяет людей. Telegram | Макс
