06.08.2026 09:18
Как перестроить систему помощи семьям: опыт регионов и главные принципы изменений ℹ️ Прошёл обучающий онлайн‑семенар «
Как перестроить систему помощи семьям: опыт регионов и главные принципы изменений
ℹ️ Прошёл обучающий онлайн‑семенар «Анализ регионального контура и разработка концепции перепрофилирования и реорганизации сети детских учреждений» для региональных управленцев организованный Уполномоченным при Президенте РФ. Марией Алексеевной Львовой-Беловой.
🔗 На нем обсудили, что должно предшествовать перестройке системы, перепрофилированию учреждений и развитию стационарозамещающих технологий.
🔗 Своими наработками поделились коллеги из Архангельской и Нижегородской областей.
📌Опыт Нижегородской области: от анализа к действию
В Нижегородской области провели комплексный мониторинг на трёх уровнях:
▫️уровень учреждения — оценили состояние зданий, кадры, востребованность услуг;
▫️уровень муниципалитета — изучили демографию, социальные проблемы, наличие других организаций;
▫️уровень региона — сопоставили потребности и ресурсы, проанализировали нормативную базу.
В итоге выявили дефициты: например, услуги для детей с инвалидностью были доступны только в единичных центрах, а кризисное размещение для женщин с детьми существовало лишь в самом Нижнем Новгороде. В некоторых учреждениях койки простаивались, а в соседних районах семьям не хватало поддержки.
Игорь Седых, министр социального развития и семейной политики Нижегородской области, подчеркнул:
Главный принцип — приоритет родной семьи, и поэтому перестройка должна вести к сбалансированной системе, сочетающей стационарные, полустационарные и внестационарные формы помощи.
Как отметила Светлана Меллер, директор Ресурсного центра «Дети в семье» Нижегородской области, управленческие решения должны опираться на объективные данные, а не на предположения.
Без предварительного анализа ситуации легко создать дублирующие структуры, неэффективно потратить бюджет или, что ещё более чувствительно, не заметить проблемы отдельных территорий. Именно поэтому важно сначала „измерить“, а потом уже менять,
— говорит Светлана Меллер.
📌А как выглядит перепрофилирование в Архангельской области?
Своим опытом поделился Сергей Шувалов, директор Северодвинского центра социальной помощи семье и детям «Солнышко», член президиума ВОО "Союз отцов". Он рассказал об этапах перехода.
Перепрофилирование шло системно:
▫️пересмотр штатного расписания и структуры учреждения;
▫️сокращение коечного фонда и переориентация на нестационарные форматы — услуги «на дому» и групповые формы работы;
▫️переобучение персонала новым технологиям и подходам;
▫️запуск новых направлений и программ.
Ключевым вектором изменений стал кадровый фокус: в центре увеличили долю специалистов, которые напрямую работают с семьями, — психологов, социальных педагогов, юристов, специалистов по социальной работе. Такой подход позволил сделать помощь более адресной и своевременной.
Сегодня в «Солнышке» работают — клуб «Устойчивая семья» и социальный проект «Pro-семью» с тренингами для родителей, социальная гостиница «Семейная гавань» для временного проживания семей в кризисе, кабинет мотивационного интервью для индивидуальной работы с родителями, сетевой центр семейной медиации «ДИАЛОГ» для разрешения конфликтов без суда, подростковое пространство «В Центре» и множество творческих, развивающих групп для детей, группа дневного пребывания и кратковременного присмотра для самых маленьких.
Особое внимание уделяют супервизии — специалисты регулярно разбирают сложные случаи с опытными коллегами. Это повышает качество помощи и предотвращает профессиональное выгорание.
Системная работа даёт результаты:
▫️к концу 2025 года более 300 специалистов прошли курсы повышения квалификации, свыше 450 — участвовали в супервизиях;
за первое полугодие 2026 года адресную поддержку получили 1238 семей, из них 473 вышли из кризиса;
▫️удалось предотвратить помещение в стационары 859 детей, 142 ребёнка были возвращены в родные семьи.
#союзотцов #союзотцовроссии
📬 Подпишись ➡️ СОЮЗ ОТЦОВ в MAX
✉️ Подпишись ➡️ СОЮЗ ОТЦОВ ВКонтакте
ℹ️ Прошёл обучающий онлайн‑семенар «Анализ регионального контура и разработка концепции перепрофилирования и реорганизации сети детских учреждений» для региональных управленцев организованный Уполномоченным при Президенте РФ. Марией Алексеевной Львовой-Беловой.
🔗 На нем обсудили, что должно предшествовать перестройке системы, перепрофилированию учреждений и развитию стационарозамещающих технологий.
🔗 Своими наработками поделились коллеги из Архангельской и Нижегородской областей.
📌Опыт Нижегородской области: от анализа к действию
В Нижегородской области провели комплексный мониторинг на трёх уровнях:
▫️уровень учреждения — оценили состояние зданий, кадры, востребованность услуг;
▫️уровень муниципалитета — изучили демографию, социальные проблемы, наличие других организаций;
▫️уровень региона — сопоставили потребности и ресурсы, проанализировали нормативную базу.
В итоге выявили дефициты: например, услуги для детей с инвалидностью были доступны только в единичных центрах, а кризисное размещение для женщин с детьми существовало лишь в самом Нижнем Новгороде. В некоторых учреждениях койки простаивались, а в соседних районах семьям не хватало поддержки.
Игорь Седых, министр социального развития и семейной политики Нижегородской области, подчеркнул:
Главный принцип — приоритет родной семьи, и поэтому перестройка должна вести к сбалансированной системе, сочетающей стационарные, полустационарные и внестационарные формы помощи.
Как отметила Светлана Меллер, директор Ресурсного центра «Дети в семье» Нижегородской области, управленческие решения должны опираться на объективные данные, а не на предположения.
Без предварительного анализа ситуации легко создать дублирующие структуры, неэффективно потратить бюджет или, что ещё более чувствительно, не заметить проблемы отдельных территорий. Именно поэтому важно сначала „измерить“, а потом уже менять,
— говорит Светлана Меллер.
📌А как выглядит перепрофилирование в Архангельской области?
Своим опытом поделился Сергей Шувалов, директор Северодвинского центра социальной помощи семье и детям «Солнышко», член президиума ВОО "Союз отцов". Он рассказал об этапах перехода.
Перепрофилирование шло системно:
▫️пересмотр штатного расписания и структуры учреждения;
▫️сокращение коечного фонда и переориентация на нестационарные форматы — услуги «на дому» и групповые формы работы;
▫️переобучение персонала новым технологиям и подходам;
▫️запуск новых направлений и программ.
Ключевым вектором изменений стал кадровый фокус: в центре увеличили долю специалистов, которые напрямую работают с семьями, — психологов, социальных педагогов, юристов, специалистов по социальной работе. Такой подход позволил сделать помощь более адресной и своевременной.
Сегодня в «Солнышке» работают — клуб «Устойчивая семья» и социальный проект «Pro-семью» с тренингами для родителей, социальная гостиница «Семейная гавань» для временного проживания семей в кризисе, кабинет мотивационного интервью для индивидуальной работы с родителями, сетевой центр семейной медиации «ДИАЛОГ» для разрешения конфликтов без суда, подростковое пространство «В Центре» и множество творческих, развивающих групп для детей, группа дневного пребывания и кратковременного присмотра для самых маленьких.
Особое внимание уделяют супервизии — специалисты регулярно разбирают сложные случаи с опытными коллегами. Это повышает качество помощи и предотвращает профессиональное выгорание.
Системная работа даёт результаты:
▫️к концу 2025 года более 300 специалистов прошли курсы повышения квалификации, свыше 450 — участвовали в супервизиях;
за первое полугодие 2026 года адресную поддержку получили 1238 семей, из них 473 вышли из кризиса;
▫️удалось предотвратить помещение в стационары 859 детей, 142 ребёнка были возвращены в родные семьи.
#союзотцов #союзотцовроссии
📬 Подпишись ➡️ СОЮЗ ОТЦОВ в MAX
✉️ Подпишись ➡️ СОЮЗ ОТЦОВ ВКонтакте