19.06.2026 18:28
Российский бизнес переходит от импортозамещения к глобальной экспансии
Российский бизнес переходит от фазы экстренного импортозамещения к стратегии глобальной экспансии. Этот переход стал центральной темой экспертной сессии «Технологические лидеры – 2030» на ПМЭФ-2026, где обсуждались механизмы превращения отечественных разработок в востребованные на мировой арене технологии.
Анализ дискуссии позволяет выделить три ключевых пути достижения лидерства: использование мегапроектов как драйверов рынка, масштабирование через технологическую преемственность и отказ от ориентации на зарубежные референсы.
Первый путь — интеграция в глобальные проекты госкорпораций. Росатом сегодня выступает не просто как участник рынка, а как локомотив, вовлекающий в международную кооперацию множество компаний разного масштаба.
«Благодаря таким флагманским проектам, как строительство АЭС, «Росатом» может выступать и уже выступает локомотивом продвижения российского высокотехнологичного бизнеса на зарубежные рынки. Реализуя масштабные проекты сооружения АЭС, мы вовлекаем как локальных поставщиков, так и российские компании, ориентируясь прежде всего не на масштаб компании, а на наличие компетенций, способность встроиться в общую модель и дополнить российское продуктовое предложение», — отметил Егор Квятковский, генеральный директор ЧУ «Росатом – Международная Сеть».
Второй путь базируется на глубокой специализации и создании комплексных экосистем. Пример компании «Геоскан» демонстрирует, как освоение нишевых технологий (БАС) создает платформу для выхода в космос и смежные отрасли. При этом важным экспортным продуктом становится не только само оборудование, но и образовательные системы, формирующие рынок.
Третий, наиболее радикальный аспект, касается изменения самой ментальности бизнеса. Эксперты подчеркивают необходимость создания собственных стандартов вместо копирования западных образцов.
«Чтобы добиться технологического лидерства, надо перестать играть в игры и отказаться от двойных стандартов, когда в одних случаях действительно отдают предпочтение российскому производству, а в других — азиатскому или европейскому. Сегодня многие корпорации в первую очередь ориентируются на зарубежные референсы и диктуют: "Сделайте вот так, как у них…". Вместо этого необходимо в первую очередь обращаться к отечественным технологическим компаниям», — заявил Владимир Крикушенко, генеральный директор NexTouch, ГК «Некс-Т».
Таким образом, технологический суверенитет к 2030 году рассматривается участниками форума не как самоцель, а как необходимый фундамент для формирования новых глобальных стандартов и выхода на международные рынки с собственными комплексными решениями.
Анализ дискуссии позволяет выделить три ключевых пути достижения лидерства: использование мегапроектов как драйверов рынка, масштабирование через технологическую преемственность и отказ от ориентации на зарубежные референсы.
Первый путь — интеграция в глобальные проекты госкорпораций. Росатом сегодня выступает не просто как участник рынка, а как локомотив, вовлекающий в международную кооперацию множество компаний разного масштаба.
«Благодаря таким флагманским проектам, как строительство АЭС, «Росатом» может выступать и уже выступает локомотивом продвижения российского высокотехнологичного бизнеса на зарубежные рынки. Реализуя масштабные проекты сооружения АЭС, мы вовлекаем как локальных поставщиков, так и российские компании, ориентируясь прежде всего не на масштаб компании, а на наличие компетенций, способность встроиться в общую модель и дополнить российское продуктовое предложение», — отметил Егор Квятковский, генеральный директор ЧУ «Росатом – Международная Сеть».
Второй путь базируется на глубокой специализации и создании комплексных экосистем. Пример компании «Геоскан» демонстрирует, как освоение нишевых технологий (БАС) создает платформу для выхода в космос и смежные отрасли. При этом важным экспортным продуктом становится не только само оборудование, но и образовательные системы, формирующие рынок.
Третий, наиболее радикальный аспект, касается изменения самой ментальности бизнеса. Эксперты подчеркивают необходимость создания собственных стандартов вместо копирования западных образцов.
«Чтобы добиться технологического лидерства, надо перестать играть в игры и отказаться от двойных стандартов, когда в одних случаях действительно отдают предпочтение российскому производству, а в других — азиатскому или европейскому. Сегодня многие корпорации в первую очередь ориентируются на зарубежные референсы и диктуют: "Сделайте вот так, как у них…". Вместо этого необходимо в первую очередь обращаться к отечественным технологическим компаниям», — заявил Владимир Крикушенко, генеральный директор NexTouch, ГК «Некс-Т».
Таким образом, технологический суверенитет к 2030 году рассматривается участниками форума не как самоцель, а как необходимый фундамент для формирования новых глобальных стандартов и выхода на международные рынки с собственными комплексными решениями.