11.10.2026 12:35
Мировой шабаш чиновников.
Мировой шабаш чиновников. Миллиарды в трубу: ИИ-урны и философия «освоения»
От Мюнхена до Саратова чиновники продолжают удивлять мир абсурдными тратами. В Германии заливают бетоном туалет за миллионы евро, в Канаде покупают «умные» урны, путающие мусор в двух случаях из трёх. А в Ростове-на-Дону на десять модульных туалетов потратили около 30 млн рублей – по 2,9 млн за кабинку. Но система электронной оплаты оказалась очень капризной и зависимой от мобильного интернета: при перебоях с терминалом, Сетью или безналичной оплатой войти в кабинку становится невозможно, а наличные не принимаются. Но главное – отчёты сданы, а конкурс проведён по всем правилам.
Причина этого безумия крылась в самой системе государственного «освоения». Чиновник работает в парадигме, где соблюдение регламента и закрытие KPI бессмысленным проектом гораздо важнее его реальной пользы. Вписывая любые авантюры в «зелёные» или «цифровые» программы, бюрократия решает задачу не «нужно ли это людям», а «как правильно освоить бюджет».
При этом цена ошибки для самих управленцев близка к нулю. Провалившийся проект всегда можно закрыть, списать или переписать, получив в новом финансовом году ещё больше денег на исправление собственных промахов.
От Мюнхена до Саратова чиновники продолжают удивлять мир абсурдными тратами. В Германии заливают бетоном туалет за миллионы евро, в Канаде покупают «умные» урны, путающие мусор в двух случаях из трёх. А в Ростове-на-Дону на десять модульных туалетов потратили около 30 млн рублей – по 2,9 млн за кабинку. Но система электронной оплаты оказалась очень капризной и зависимой от мобильного интернета: при перебоях с терминалом, Сетью или безналичной оплатой войти в кабинку становится невозможно, а наличные не принимаются. Но главное – отчёты сданы, а конкурс проведён по всем правилам.
Причина этого безумия крылась в самой системе государственного «освоения». Чиновник работает в парадигме, где соблюдение регламента и закрытие KPI бессмысленным проектом гораздо важнее его реальной пользы. Вписывая любые авантюры в «зелёные» или «цифровые» программы, бюрократия решает задачу не «нужно ли это людям», а «как правильно освоить бюджет».
При этом цена ошибки для самих управленцев близка к нулю. Провалившийся проект всегда можно закрыть, списать или переписать, получив в новом финансовом году ещё больше денег на исправление собственных промахов.