Ладно, извините.
Я все-таки поясню, как быть, если все проблемы роста упираются в бюджет: на ЗП сотрудников, рекламу и прочее.
1. Расставьте приоритеты — на какую рутинную работу вы тратите больше всего времени? Повторяющиеся действия, мелочи, на поиски которых уходит куча времени - они важные и нужные. Я вам сразу скажу - новости из мира диджитал мне присылает помощница. Это вещи, не зависящие от меня, но поиск и отбор займет очень много времени, поэтому я это делегирую.
2. Задачи, которые может выполнить сотрудник без опыта и вы с легкостью его можете обучить - можно делегировать за небольшую плату. Проще говоря, есть вещи, которые должны делать профессионалы и им вы платите большую ЗП. А есть задачи, на которые нужны просто ответственные руки. Не забывайте, что освобождая свое время, вы должны потратить его на РОСТ, то есть заменить эти рутинные действия на более полезные и фундаментальные.
Продолжаем тему делегирования?
Нужны ваши реакции⚡️