Свой флаг или чужой кошелек: чему нас учит пример ОАЭ в эпоху глобальных потрясений?

Свой флаг или чужой кошелек: чему нас учит пример ОАЭ в эпоху глобальных потрясений?

Мир снова лихорадит. Очередная вспышка военного конфликта, на этот раз с участием Ирана и Объединенных Арабских Эмиратов, стала серьезным испытанием для всех институтов власти и бизнеса. ОАЭ оказались в эпицентре геополитического шторма, и реакция местного делового сообщества оказалась настолько показательной, что невольно заставляет провести параллели с нашими российскими реалиями.

Эмираты: патриотизм как стратегия выживания.

Безусловно, экономика Эмиратов просела. Туристический поток схлопнулся в разы. Отели, еще вчера принимавшие тысячи гостей, закрываются на «реконструкцию», рестораны переходят на усеченный график. Вроде бы, логичное поведение бизнеса в условиях неопределенности: минимизировать издержки, спрятаться, переждать.

Но произошло обратное. В ответ на внешнюю угрозу бизнес ОАЭ выбрал демонстративную консолидацию вокруг государственных интересов. На фасадах торговых центров и небоскребов развернуты гигантские флаги страны, ночная подсветка окрашена в национальные цвета. Стартовала масштабная кампания «Горжусь ОАЭ»: более 500 брендов запустили беспрецедентные распродажи со скидками до 75%.

Это не просто маркетинг. Это манифест: «Мы здесь, мы вместе, и мы верим в свое государство». Бизнес не отгородился от проблем страны, он стал инструментом государственной пропаганды и поддержки духа населения.

Россия: тишина в эфире и нытье в кабинетах

А теперь давайте перенесемся в Россию. Совсем скоро - святой праздник для нашей страны, День Победы. И что мы слышим в деловых кругах?

Вместо того чтобы гордиться подвигами дедов и показывать пример гражданской ответственности, часть российского бизнеса снова занята привычным делом - «стонами». Поступили сигналы, что предприниматели уже начали обивать пороги федеральных ведомств с жалобами на ограничение мобильного интернета в праздничные дни. Дескать, «неудобно», «теряем прибыль», «дайте преференции».

Возникает риторический вопрос: неужели для нашего бизнеса главная ценность - это скорость передачи данных в смартфоне, а не сам факт существования страны, которая дала им возможность развиваться?

В Эмиратах бизнес понимает, что в моменты исторических испытаний личное процветание вторично по отношению к национальной безопасности. В России же мы видим попытку «отсидеться в сторонке» и при первой же трудности - пусть даже временной - требовать от государства помощи, льгот и компенсаций.

Может быть, пора сменить пластинку? Патриотизм - это не только ленточка на лацкане пиджака или пост в корпоративных соцсетях, написанный SMM-щиком. Это готовность жертвовать комфортом, разделять риски и брать на себя ответственность за судьбу страны в критический момент.

Когда российские предприниматели научатся ставить национальное достоинство выше сиюминутной прибыли? Когда вместо жалоб на ограничения связи они украсят фасады своих офисов символами Победы и сделают что-то реальное для людей - будь то скидки для ветеранов или социальные инициативы, которые реально сплачивают общество?

Пока же мы видим пропасть. В одной стране бизнес становится опорой для народа, в другой - потребителем, который при первых признаках неудобств начинает требовать «поддержки». И пока этот «потребительский» подход не уйдет в прошлое, нам будет очень сложно говорить о настоящем, а не декларативном единстве.

История пишется не в кабинетах чиновников, а в головах тех, кто управляет экономикой. И пока эти головы заняты только вопросом, как бы не потерять копейку из-за отключенного интернета, величие предков остается для нас лишь строчкой в учебнике истории, а не фундаментом для будущего.

Много вопросиков к «Северстали» по патриотической теме.