Александр Барыков: почему ВМЗ сокращает сотрудников
— Александр Михайлович, прошлым летом на ВМЗ начались сокращения сотрудников — как в офисах, так и в цехах. Наверняка у столь радикальных мер были причины.
— Разумеется. Металлургия в принципе циклична: сегодняшний подъем завтра сменяется стагнацией. Но сегодня мы столкнулись с действительно беспрецедентной ситуацией, когда все возможные негативные факторы сошлись в одной точке.
Мировой кризис, рекордный рост китайского экспорта влияют на глобальные цены, санкционные ограничения практически закрыли внешний рынок для экспорта, поэтому рассчитывать на него ни сегодня, ни в какой-то обозримой перспективе не приходится.
Внутри страны — снижение цен и ослабление внутреннего спроса на сталь. Потребление стали в стране за последний год сократилось примерно на 14%, а некоторые эксперты заявляют, что с начала 2024 года спрос упал на 31%. Продажи труб большого диаметра, например, оказались под ударом из-за приостановки крупных нефтегазовых проектов. Тот же «Газпром» уже на треть сократил инвестиционную программу на этот год. Аналогичная ситуация — в строительстве, машиностроении, транспорте и других отраслях, которым металлурги поставляют свою продукцию.
Почему-то многие воспринимают завод как отдельный от отрасли и экономики страны объект. Но мы — часть общей системы, и в полной мере ощущаем на себе влияние макроэкономических факторов. Рынок жесток: нет заказов — нет доходов.
В периоды большого спроса на нашу продукцию была возможность вкладываться в инвестпроекты, повышать зарплаты сотрудникам, выплачивать премии за выслугу лет, расширять соцпакет. Сейчас ситуация драматически иная: заказов меньше, объем выручки упал, а значит, средств недостает. Чтобы сохранить производство, пришлось идти на непопулярные меры: перераспределять кадры, сокращать штатные единицы, предлагать увольнение по сокращению/соглашению сторон. Это было очень сложное решение, к которому мы пришли, когда все иные меры стабилизации ситуации были исчерпаны. Мы провели тотальное сокращение издержек: экономию бюджетов, упрощение процессов, облегчение структуры управления и отказ от всего, что сейчас второстепенно.
Политики «затягивания поясов» придерживаются и другие металлурги. Например, «Северсталь» на фоне ухудшения ситуации на стальном рынке сократила бюджет на 24% и перенесла индексацию зарплат. Все крупные игроки на рынке живут в логике экономии, переноса инвестиций и борьбы за долю на сжимающемся рынке.
Главная задача сейчас — устойчивость завода и компании. Если допустить убытки, остановится все производство. И в этом случае масштаб проблем вырастет многократно: все мы понимаем, что завод — градообразующее предприятие, и в этом случае без средств к существованию осталась бы вся Выкса. Мы не можем этого допустить.
— Каков масштаб увольнений на выксунском заводе ОМК? Злые языки говорят, что с завода «все бегут»?
— Это большое преувеличение. В прежние годы показатель текучести персонала на нашем предприятии был значительно ниже рынка, около 6%, а сегодня находится в пределах средних значений — 9–11%.
Мы организовали оперативное управление численностью с учетом загрузки производств, стараемся перевести людей туда, где есть работа. Сотрудникам недозагруженных цехов предлагаем занимать альтернативные вакансии в подразделениях с высокой загрузкой или трудоустройство под будущие производственные проекты.
У нас также действует программа переобучения для тех, кто готов работать в других цехах. Но она, к сожалению, подходит не всем: кто-то сам не готов меняться и переходить куда-либо, а кто-то не подходит по другим причинам, допустим, состоянию здоровья.
Мы стараемся помочь всем, с кем приходиться расстаться: плотно работаем с Центром занятости населения и профсоюзной организацией, у нас есть актуальная информация о вакансиях в других организациях города, и мы сообщаем о них нашим высвобождаемым коллегам...
🔗 Продолжение интервью — выкса.рф/52974-barykov.html