Как выбирать, во что вкладывать — и почему это сложнее, чем кажется На днях прочитал интервью Руслана Саркисова, управляющего партнера венчурного фонд…

Как выбирать, во что вкладывать — и почему это сложнее, чем кажется

На днях прочитал интервью Руслана Саркисова, управляющего партнера венчурного фонда «Восход», генеральному директору Рексофт Консалтинг Андрею Скорочкину. Разговор про то, как в условиях дефицита частного капитала и закрытых внешних рынков находить и выращивать проекты, способные реально изменить отрасль.

Лично мне было интересно познакомиться с логикой мышления человека, который реально занимается выбором объектов для инвестиций в условиях, когда привычных ориентиров нет.

→ Руслан описывает свой подход через три пересекающихся круга: глобальные тренды, наличие реального рынка и государственные приоритеты. Инвестировать стоит только туда, где эти три вещи совпадают. Звучит просто, но на практике именно здесь большинство и ошибается: зацикливается на чем-то одном, считая это достаточным. Роботы, кстати, как раз пример такого пересечения: мировой тренд есть, государственный интерес есть, а рынка пока нет. Я это видел много раз: в 90-е и нулевые «завозили технологии», но забывали про экосистему — в итоге не работало. Здесь, судя по интервью, люди отлично понимают, что сначала нужно выстроить среду, а уже потом масштабировать железо.

• Еще интереснее — про барьеры коммерциализации. Российский венчурный рынок — это 0,01% ВВП против ~1% в США. Основной объём НИОКР либо внутри корпораций, либо на госсубсидиях. Разрыв возникает на этапе доведения до готового продукта. Руслан прямо говорит: нам не хватает чего-то вроде DARPA — механизма, который связывает науку с реальным производственным заказом, а не оставляет все на уровне отчетов об освоении выделенных средств.

В общем, хороший материал. Про деньги, сроки и ограничения, а не про абстрактные мечты. А это, поверьте моему опыту, куда важнее любых красивых презентаций.