25.03.2026 17:00
Мне постоянно не везет в бизнесе.
Мне постоянно не везет в бизнесе.
Многие думают, что успех компании или предпринимателя во многом зависит от везения.
Я вспоминаю 20 лет нашей истории в бизнесе, и у нас проваливалось все и всегда.
Мы первые придумали на рынке серийный проект — провалилось, никому не надо, пошло только через год.
Начали снимать YouTube: как минимум первые года 3 мучений с нулевым результатом. Сейчас я вижу кучу каналов, которые взлетели намного быстрее и проще, чем наш.
Первые три House Business Day были провальные. И людей недобрали, и на кучу денег попали, и факапов много организационных было.
Любая организационная инициатива — бирюза, скрам —сначала проваливалась. На многие позиции сотрудник брался только с 5-го раза, а главного инженера мы брали 10 лет подряд, и слово «главный инженер» стало у нас мемом.
Я пытаюсь найти за 20 лет хотя бы одну фигню, где нам повезло, и чтобы какое-то решение дало буст. Я не говорю про «Иксы», про которые рассказывают инфоцыгане, я говорю хотя бы про 10% рост, но таких везений не было.
Так почему Good Wood так развился. Скорее всего, из-за моего нереального фанатизма. Первые 10 лет я работал в офисе 6/1 по 10-12 часов. В выходной дома я тоже работал, но по длинным задачам. Каждую ночь я несколько раз просыпался и записывал идеи. У меня не было ни хобби, ни друзей, ни отпусков, семью я тоже не видел. Такое ощущение, что я компенсировал невезение #опочасами.
Теперь через 20 лет собралась крутейшая команда, и мне можно не работать столько много времени. Продолжает не везти и сейчас), но я к этому привык и знаю, что если 10 раз повторить и докрутить, то любое дело потихоньку поедет.
Многие думают, что успех компании или предпринимателя во многом зависит от везения.
Я вспоминаю 20 лет нашей истории в бизнесе, и у нас проваливалось все и всегда.
Мы первые придумали на рынке серийный проект — провалилось, никому не надо, пошло только через год.
Начали снимать YouTube: как минимум первые года 3 мучений с нулевым результатом. Сейчас я вижу кучу каналов, которые взлетели намного быстрее и проще, чем наш.
Первые три House Business Day были провальные. И людей недобрали, и на кучу денег попали, и факапов много организационных было.
Любая организационная инициатива — бирюза, скрам —сначала проваливалась. На многие позиции сотрудник брался только с 5-го раза, а главного инженера мы брали 10 лет подряд, и слово «главный инженер» стало у нас мемом.
Я пытаюсь найти за 20 лет хотя бы одну фигню, где нам повезло, и чтобы какое-то решение дало буст. Я не говорю про «Иксы», про которые рассказывают инфоцыгане, я говорю хотя бы про 10% рост, но таких везений не было.
Так почему Good Wood так развился. Скорее всего, из-за моего нереального фанатизма. Первые 10 лет я работал в офисе 6/1 по 10-12 часов. В выходной дома я тоже работал, но по длинным задачам. Каждую ночь я несколько раз просыпался и записывал идеи. У меня не было ни хобби, ни друзей, ни отпусков, семью я тоже не видел. Такое ощущение, что я компенсировал невезение #опочасами.
Теперь через 20 лет собралась крутейшая команда, и мне можно не работать столько много времени. Продолжает не везти и сейчас), но я к этому привык и знаю, что если 10 раз повторить и докрутить, то любое дело потихоньку поедет.