15.01.2026 08:56
Самое время планировать 😎 Подготовили план, который поможет составить критический путь под задачи вашего проекта.
Самое время планировать 😎
Подготовили план, который поможет составить критический путь под задачи вашего проекта.
Шаг 1. Оцените длительность задач и соберите их в список.
Проект нужно поделить на задачи и прописать их по технике SMART, чтобы они были понятными, измеримыми и ограниченными по времени. Исполнители могут подсказать три варианта сроков: оптимистичные, наиболее вероятные и пессимистичные.
Шаг 2. Укажите взаимосвязи между задачами. Нужно прописать, как каждая задача связана с предыдущей и последующей.
Есть четыре типа зависимостей: Финиш-Старт — вторая задача начинается после того, как заканчивается первая. Старт-Старт — задачи стартуют одновременно. Финиш-Финиш — задачи должны закончиться в один день. Старт-Финиш — одну задачу можно закончить только после старта другой, такое встречается редко.
Шаг 3. Визуализируйте задачи и зависимости.
Когда менеджер подготовил список задач, назначил сроки и указал зависимости, он визуализирует проект на схеме. Это можно сделать на бумаге или в специальных сервисах — например, в диаграмме Ганта в Битрикс24. Она покажет последовательность задач со сроками, взаимосвязями и ответственными.
Шаг 4. Выделите критический путь.
Чтобы найти критический путь, для каждой задачи нужно вычислить: Ранние даты — когда работа может стартовать в лучшем случае. Поздние даты — когда работа может стартовать в худшем случае, но так, чтобы не сдвинуть сроки проекта. Ранние даты показывают, насколько быстро проект может завершиться при идеальном сценарии, а поздние — у каких задач есть время в запасе.
👉Еще 1 шаг и все подробности забирайте в этой статье
Подготовили план, который поможет составить критический путь под задачи вашего проекта.
Шаг 1. Оцените длительность задач и соберите их в список.
Проект нужно поделить на задачи и прописать их по технике SMART, чтобы они были понятными, измеримыми и ограниченными по времени. Исполнители могут подсказать три варианта сроков: оптимистичные, наиболее вероятные и пессимистичные.
Шаг 2. Укажите взаимосвязи между задачами. Нужно прописать, как каждая задача связана с предыдущей и последующей.
Есть четыре типа зависимостей: Финиш-Старт — вторая задача начинается после того, как заканчивается первая. Старт-Старт — задачи стартуют одновременно. Финиш-Финиш — задачи должны закончиться в один день. Старт-Финиш — одну задачу можно закончить только после старта другой, такое встречается редко.
Шаг 3. Визуализируйте задачи и зависимости.
Когда менеджер подготовил список задач, назначил сроки и указал зависимости, он визуализирует проект на схеме. Это можно сделать на бумаге или в специальных сервисах — например, в диаграмме Ганта в Битрикс24. Она покажет последовательность задач со сроками, взаимосвязями и ответственными.
Шаг 4. Выделите критический путь.
Чтобы найти критический путь, для каждой задачи нужно вычислить: Ранние даты — когда работа может стартовать в лучшем случае. Поздние даты — когда работа может стартовать в худшем случае, но так, чтобы не сдвинуть сроки проекта. Ранние даты показывают, насколько быстро проект может завершиться при идеальном сценарии, а поздние — у каких задач есть время в запасе.
👉Еще 1 шаг и все подробности забирайте в этой статье