10.05.2026 15:29
Разобрался в деятельности ППК «Единый заказчик» Это госзастройщик, который занимается строительством федеральных объектов социальной и гражданской инф…
Разобрался в деятельности ППК «Единый заказчик»
Это госзастройщик, который занимается строительством федеральных объектов социальной и гражданской инфраструктуры: школ, вузов, больниц, музеев, театров, спортивных и других значимых объектов. Также завершает долгострои и восстанавливает объекты.
Спойлер: экономического эффекта от появления ППК пока не заметно — по срокам, по стоимости и по дисциплине исполнения результаты выглядят хуже ожиданий.
До создания ППК федеральные стройки страдали от хронических долгостроев, но сама реформа (когда ведомственных заказчиков начали сводить в одну централизованную модель через ППК) была задумана именно для того, чтобы сократить сроки, повысить управляемость и улучшить контроль расходов.
☝🏻На практике же по проверенным объектам Счётная палата фиксирует переносы сроков, рост смет и слабый ценовой контроль.
Итак:
• ввод в срок — 42,6% за 2021–2024 годы, при том что до ППК исполнение по вводу было на уровне 50–60%;
• кассовое исполнение первого года — 54,9%, один из худших результатов среди федеральных ГРБС;
• по трём знаковым объектам (Политехнический музей в Москве, Консерватория им. Римского-Корсакова в Питере и Центр хирургии им. Петровского в Москве) рост смет составил +215%, или около +33 млрд рублей в текущих ценах;
• авансирование подрядчиков доходило до 70–90%, при этом штрафы за срыв сроков не взыскивались.
Кстати, этот аудит мне сделала полностью нейронка😎
Это госзастройщик, который занимается строительством федеральных объектов социальной и гражданской инфраструктуры: школ, вузов, больниц, музеев, театров, спортивных и других значимых объектов. Также завершает долгострои и восстанавливает объекты.
Спойлер: экономического эффекта от появления ППК пока не заметно — по срокам, по стоимости и по дисциплине исполнения результаты выглядят хуже ожиданий.
До создания ППК федеральные стройки страдали от хронических долгостроев, но сама реформа (когда ведомственных заказчиков начали сводить в одну централизованную модель через ППК) была задумана именно для того, чтобы сократить сроки, повысить управляемость и улучшить контроль расходов.
☝🏻На практике же по проверенным объектам Счётная палата фиксирует переносы сроков, рост смет и слабый ценовой контроль.
Итак:
• ввод в срок — 42,6% за 2021–2024 годы, при том что до ППК исполнение по вводу было на уровне 50–60%;
• кассовое исполнение первого года — 54,9%, один из худших результатов среди федеральных ГРБС;
• по трём знаковым объектам (Политехнический музей в Москве, Консерватория им. Римского-Корсакова в Питере и Центр хирургии им. Петровского в Москве) рост смет составил +215%, или около +33 млрд рублей в текущих ценах;
• авансирование подрядчиков доходило до 70–90%, при этом штрафы за срыв сроков не взыскивались.
Кстати, этот аудит мне сделала полностью нейронка😎