06.08.2026 09:33
ИИ не забирал работу джунов Это сделали удалёнщики. Аналитики из венчурного фонда a16z разобрали, что произошло с найм
ИИ не забирал работу джунов
Это сделали удалёнщики.
Аналитики из венчурного фонда a16z разобрали, что произошло с наймом выпускников после пандемии.
Безработица среди выпускников колледжей до 29 лет выросла с 3,1% до 3,7%. У опытных специалистов за тот же период она снизилась — с 1,9% до 1,8%.
Причём разошлись эти кривые не везде, а строго в профессиях, пригодных для удалённой работы. Там, где нужно физическое присутствие, разрыв подскочил в 2020-м и вернулся к норме.
В удалённых — не вернулся никогда.
По оценке авторов, дистанционная работа объясняет 64% роста безработицы среди молодых выпускников. Рост этот, к слову, начался до массового распространения генеративного ИИ, и разрыв между молодыми и опытными сохраняется даже при поправке на подверженность профессии автоматизации.
Механизм элементарный.
Сеньору можно отправить задачу и встретиться на демо. А новичку нужно менторство, живой диалог и законное право десять раз за день подойти к чужому столу с вопросом.
Внутренние данные одной компании из Fortune 500 это подтвердили: на расстоянии сотрудники получают заметно меньше обратной связи.
И самое убедительное, что там, где компании возвращали людей в офис, наём джунов моментально рос.
Бизнес не перестал нанимать новичков.
Он просто больше не хочет их обучать.
Это сделали удалёнщики.
Аналитики из венчурного фонда a16z разобрали, что произошло с наймом выпускников после пандемии.
Безработица среди выпускников колледжей до 29 лет выросла с 3,1% до 3,7%. У опытных специалистов за тот же период она снизилась — с 1,9% до 1,8%.
Причём разошлись эти кривые не везде, а строго в профессиях, пригодных для удалённой работы. Там, где нужно физическое присутствие, разрыв подскочил в 2020-м и вернулся к норме.
В удалённых — не вернулся никогда.
По оценке авторов, дистанционная работа объясняет 64% роста безработицы среди молодых выпускников. Рост этот, к слову, начался до массового распространения генеративного ИИ, и разрыв между молодыми и опытными сохраняется даже при поправке на подверженность профессии автоматизации.
Механизм элементарный.
Сеньору можно отправить задачу и встретиться на демо. А новичку нужно менторство, живой диалог и законное право десять раз за день подойти к чужому столу с вопросом.
Внутренние данные одной компании из Fortune 500 это подтвердили: на расстоянии сотрудники получают заметно меньше обратной связи.
И самое убедительное, что там, где компании возвращали людей в офис, наём джунов моментально рос.
Бизнес не перестал нанимать новичков.
Он просто больше не хочет их обучать.