24.08.2026 07:11
Главреда разобрали на промпт Вкус — одна из немногих вещей в бизнесе, которую до сих пор было почти невозможно масштаби
Главреда разобрали на промпт
Вкус — одна из немногих вещей в бизнесе, которую до сих пор было почти невозможно масштабировать.
Он живёт в голове конкретного человека и очень быстро превращает его в бутылочное горлышко.
В американском издании Every придумали, как его взломать.
По словам основателя, лучший редакторский вкус в компании — у главного редактора Кейт Ли. Но издание выросло, Ли занята лендингами и стандартами, а не вычиткой.
Тогда основатель решил собрать 30 027 её правок за все годы и обучить на них ИИ-редактора.
Теперь любой сотрудник Every может позвать внутреннего агента и попросить вычитать материал «как Кейт».
И тот неплохо справляется. Почти как Кейт.
При этом саму Кейт никто не увольняет. Напротив, её голова и руки освобождаются для новых, нешаблонных задач.
За год Every выросла с 15 до 30 человек, автоматизируя всё, до чего дотягивалась.
И только поэтому масштабирование прошло без падения качества текстов и массовых выгораний.
ИИ забрал у Кейт не работу, а очередь к её столу.
Оказалось, главная польза нейросетей — это возможность легально автоматизировать коллег с очередным «срочным вопросиком».
Вкус — одна из немногих вещей в бизнесе, которую до сих пор было почти невозможно масштабировать.
Он живёт в голове конкретного человека и очень быстро превращает его в бутылочное горлышко.
В американском издании Every придумали, как его взломать.
По словам основателя, лучший редакторский вкус в компании — у главного редактора Кейт Ли. Но издание выросло, Ли занята лендингами и стандартами, а не вычиткой.
Тогда основатель решил собрать 30 027 её правок за все годы и обучить на них ИИ-редактора.
Теперь любой сотрудник Every может позвать внутреннего агента и попросить вычитать материал «как Кейт».
И тот неплохо справляется. Почти как Кейт.
При этом саму Кейт никто не увольняет. Напротив, её голова и руки освобождаются для новых, нешаблонных задач.
За год Every выросла с 15 до 30 человек, автоматизируя всё, до чего дотягивалась.
И только поэтому масштабирование прошло без падения качества текстов и массовых выгораний.
ИИ забрал у Кейт не работу, а очередь к её столу.
Оказалось, главная польза нейросетей — это возможность легально автоматизировать коллег с очередным «срочным вопросиком».