Сергей Кирш: сразу семь ЦДК Гельтека получили особый знак доверия и лояльности потребителей — «серебряные пины» от «2ГИС». Это знак отличия на основе отзывов. Ведь мы и правда стараемся там быть максимально дружелюбными, ненавязчивыми и при этом полезными. Мы везде собираем отзывы на наши ЦДК, на сервис, и вот результат. Этот знак означает, что бизнес уже вошёл в число лучших в своей категории и своём городе, согласно народным отзывам и алгоритмам сервиса. Лучших выбирали на основе десятка факторов: от среднего чека и актуальности данных до того, как часто пользователи строят маршруты к локац…
⬆️⬆️⬆️ В какой-то момент меня подружка начала спрашивать про составы косметики, и мне стало интересно, что это за сфера. Начал смотреть, изучать, и спустя какое-то время откликнулся на вакансию в Гельтеке, и меня взяли. Это был конец 2021-го — начало 2022 года, тогда прекратились поставки сырья из Европы и пришлось почти полностью менять сырьё, тестировать, проверять, искать то, что точно подходит. Так я изучил процентов 80 всего нашего ассортимента, потому что нужно было собирать их заново из новых ингредиентов. Это настоящая удача, потому что просто так настолько подробно всю продукцию не и…
Сергей Кирш: в профессии технологов-разработчиков девушек гораздо больше, чем мужчин. Однако уже довольно давно у нас в лаборатории работает Александр Салимонов, о котором сегодня и пойдёт речь и которому дадим немного рассказать о себе) Начало карьеры у нас выдалось реально на замену всего и вся — в начале 2022-го рушились цепочки поставок, старые партнёры кидали просто как напёрсточники в 90-е. Короче, было местами сложно, но не скучно) Ну а сейчас лаборатория растёт, и рано или поздно придём к означенным в этом интервью целям. Про выбор пути У меня был интересный способ узнать, кем я стану…
Сергей Кирш: когда компания растёт галопирующими темпами, неизбежно встаёт вопрос, с какой скоростью растёт сама команда, успевает ли она соответствовать уровню бизнеса. Если два года назад нас было человек 200 с небольшим, то сейчас уже 900, и продажи выросли в целом примерно на столько же. Все принципы управления, которые тогда у нас были, плавно гибнут. Ведь отдел из трёх человек и 15 — это совсем разные структуры, а склад на 20 или на 200 так вообще небо и земля. Так вот, для того чтобы этим темпам соответствовать, нам требуется постоянный рост команды. Как топ-менеджмента, так и среднего…
Сергей Кирш: вы же знаете, как мы любим разные рейтинги?) Сегодня утро началось с приятной новости: мы стали № 1 в российской косметике по версии «РБК Стиль»!!! Критериев там много. Понятное дело, что все рейтинги субъективны — тут в основе определённая методология. В прошлом году были на 11-м месте (и № 1 среди профухода), а в этом году просто № 1 :) Спасибо «РБК Стиль» (и их жюри) за оценку. Мы всегда стремимся делать крутые продукты, постоянно развиваемся, улучшаем производство, работаем с людьми внутри компании, занимаемся социальными проектами и вообще делаем то, за что нам не стыдно. На…
