Для топов тема развития портфельной карьеры, как ни странно, сложнее, чем для руководителей не такого высокого уровня.

Для топов тема развития портфельной карьеры, как ни странно, сложнее, чем для руководителей не такого высокого уровня.

Причина?

Снижение статуса в глазах социума, если вы из позиции вице президента крупной компании переходите в статус предпринимателя/спикера/наставника и проч. Простой тест на то, насколько это для вас важно: а вот прямо сейчас представьте что вы приехали на очередной пмэф, знакомитесь там с топами и представляетесь не в текущей должности, а в статусе например предпринимателя. Или общественного деятеля (хотя комбо с общественной ролью это отличный вариант). Как вам?

Но есть еще отличное комбо/трек для топов, не предполагающее падение статуса, а только рост. Это переход на позицию независимого директора в советы директоров компаний.

📚 Почитайте полезное: НОКС и Московская биржа опубликовали исследование за 2025 год Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров

Совет директоров в 2025:
Численность: 9 человек
Возраст: 53 года, ядро - директора 40-59 лет
Доля независимых директоров ~37%
Гендерный состав: доля женщин ~15%
Активность работы: ~20 заседаний в год, в среднем 2 - 3 комитета в месяц

Кого избирают в СД?
58% директоров имеют отраслевой опыт
50% совмещают работу в СД с работой по найму в другой компании
50% являются членами СД более чем в одной организации

Что по доходу:
12 млн ₽ медиана вознаграждения председателя СД
8 млн ₽ медиана базового вознаграждения члена СД
1,2 млн ₽ вознаграждение за участие в комитетах

И да, в ‼️советы директоров можно попасть менее чем за полгода. На нашем акселераторе независимых директоров в Эльбрусе так и случилось.

И вы меня спросите.
А как всё же стать независимым директором, если нет возможности запустить акселератор в своей компании? (надо долго согласовывать, боимся браться, и все такое прочее).

Ну и вот мой ответ.
Есть как минимум четыре реалистичных пути, по которым можно двигаться:

1️⃣ Назначение в дочернюю структуру (ДЗО)
Если вы работаете в крупной корпорации, обсудите возможность включения вас в совет директоров дочерней компании. Часто туда направляют внутренних руководителей, чтобы дать им стратегический опыт. Это — самый короткий путь получить «боевой» опыт участия в совете директоров, так необходимый для дальнейших назначений уже в СД других компаний. Но зачастую это политические решения, и вам прямо надо эту цель поставить на год и качать влияние свое в компании. Этим мы в наставничестве часто занимаемся с топами :).

2️⃣ Развитие личного нетворка
Войти в совет директоров внешней компании через профессиональные связи. Это требует репутационного капитала и доверия собственников, но работает, если вы активно проявляете себя в отрасли, экспертных сообществах и партнерских советах. Книга моя по нетворкингу кстати вот, очень поможет в этом деле.

И сделайте себе резюме на Независимого директора (там вообще по-другому опыт и достижения указываются!!) , или консультанта попросите, и велком на поиски!

3️⃣ Через комиссии Росимущества
Государственные компании и предприятия, управляемые Росимуществом, регулярно проводят отбор независимых директоров. Важно внимательно оценивать ответственность и финансовые риски конкретного СД, но это — легальный и прозрачный путь. Портал Росимущества, заполняете анкету и вперед.

4️⃣ Запуск акселератора независимых директоров в своей организации
Самый все же классный вариант: вы не просто заявляете амбицию, а создаёте внутренний запрос на тему независимых директоров. Руководство охотно поддерживает такие инициативы, потому что им нужно демонстрировать успехи акселератора — и чаще всего участников назначают первыми.

📘 Методичку по запуску акселератора можно скачать здесь 👉 anovertical.ru/metodics , там пошаговый алгоритм запуска научного акселератора и акселератора по НД.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX