11.05.2026 13:16
Сегодня в уютном месте в центре Москвы прошел один из самых необычных мастер-классов кадрового комитета Клуба Лидеров России «Эльбрус».
Сегодня в уютном месте в центре Москвы прошел один из самых необычных мастер-классов кадрового комитета Клуба Лидеров России «Эльбрус».
20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета.
Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят).
Так вот опять работали на будущее.
Тема встречи:
«Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета».
Заинтригованы? Рассказываю.
Изначально хотели просто поговорить про ИИ.
А в итоге за 2.5 часа:
-собрали MVP цифровых сервисов;
-сделали прототипы систем;
-пересобрали подход к управлению сообществами;
-и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще.
Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль:
Через несколько лет в офисе будет два типа людей.
Первые задают команды агенту.
Вторым ИИ даёт команды.И внезапно стало понятно:
это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило.
Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы.
Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем.
А кто-то честно сказал:
«Потыкался, пока ничего не автоматизировал».И это тоже оказалось очень важной точкой разговора.
Потому что стало очевидно:
главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск.
И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной).
За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали:
работающих Telegram-ботов ;
MVP системы управления календарным планом комитета;
AI-помощников для кураторов сообществ;
систему фиксации событий роста участников;
ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства;
возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО);
и нашу сегодняшнюю «прелесссссть»:
персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер,
партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба.
Очень сильный отклик вызвала мысль:
ИИ не сверху и не снизу людей .
Он в начинке рабочего процесса между людьми-архитекторами и людьми-исполнителями.
И каждый баланс этой начинки ищет сам. Именно это и стало главным выводом встречи.
Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества.
И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов.
Спасибо всем, кто сегодня был.
Кажется, это только начало.
20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета.
Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят).
Так вот опять работали на будущее.
Тема встречи:
«Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета».
Заинтригованы? Рассказываю.
Изначально хотели просто поговорить про ИИ.
А в итоге за 2.5 часа:
-собрали MVP цифровых сервисов;
-сделали прототипы систем;
-пересобрали подход к управлению сообществами;
-и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще.
Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль:
Через несколько лет в офисе будет два типа людей.
Первые задают команды агенту.
Вторым ИИ даёт команды.И внезапно стало понятно:
это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило.
Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы.
Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем.
А кто-то честно сказал:
«Потыкался, пока ничего не автоматизировал».И это тоже оказалось очень важной точкой разговора.
Потому что стало очевидно:
главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск.
И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной).
За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали:
работающих Telegram-ботов ;
MVP системы управления календарным планом комитета;
AI-помощников для кураторов сообществ;
систему фиксации событий роста участников;
ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства;
возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО);
и нашу сегодняшнюю «прелесссссть»:
персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер,
партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба.
Очень сильный отклик вызвала мысль:
ИИ не сверху и не снизу людей .
Он в начинке рабочего процесса между людьми-архитекторами и людьми-исполнителями.
И каждый баланс этой начинки ищет сам. Именно это и стало главным выводом встречи.
Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества.
И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов.
Спасибо всем, кто сегодня был.
Кажется, это только начало.