15.05.2026 08:47
ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на …
ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ
Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока .
Интересно?
Рассказываю.
Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка».
Обычно человек планирует карьеру из двух точек:
1️⃣ где я сейчас
2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года.
И тогда развитие превращается в реакцию на хаос:
— тушение пожаров;
— попытки всё контролировать;
— тревогу «я не справляюсь».
Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт.
Тогда меняется всё.
Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем.
А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?»
И внезапно:
✔ конфликты становятся тренировкой влияния;
✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды;
✔ публичность — тренировкой роли CEO;
✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций.
И главное — снижается тревога.
Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития.
Кстати,
‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания.
Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей:
— в госсекторе,
— в корпорациях,
— в программах для участников СВО.
В работе используем:
— 12 стратегий адаптации руководителя;
— диагностику команд по Ленсиони;
— адаптацию через компетенции и метрики;
— диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ;
— карты стейкхолдеров;
— планы 30-90-180;
— управленческие гипотезы вместо идеального плана.
Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель,
а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию.
И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое.
Участники курса по портфельной карьере в апреле все свои точки зафиксировали , иллюзии увидели и от них отказались, стратегии действий составили, и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут.
Готовы к развитию этим летом?
Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока .
Интересно?
Рассказываю.
Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка».
Обычно человек планирует карьеру из двух точек:
1️⃣ где я сейчас
2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года.
И тогда развитие превращается в реакцию на хаос:
— тушение пожаров;
— попытки всё контролировать;
— тревогу «я не справляюсь».
Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт.
Тогда меняется всё.
Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем.
А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?»
И внезапно:
✔ конфликты становятся тренировкой влияния;
✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды;
✔ публичность — тренировкой роли CEO;
✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций.
И главное — снижается тревога.
Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития.
Кстати,
‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания.
Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей:
— в госсекторе,
— в корпорациях,
— в программах для участников СВО.
В работе используем:
— 12 стратегий адаптации руководителя;
— диагностику команд по Ленсиони;
— адаптацию через компетенции и метрики;
— диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ;
— карты стейкхолдеров;
— планы 30-90-180;
— управленческие гипотезы вместо идеального плана.
Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель,
а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию.
И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое.
Участники курса по портфельной карьере в апреле все свои точки зафиксировали , иллюзии увидели и от них отказались, стратегии действий составили, и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут.
Готовы к развитию этим летом?