07.06.2026 05:48
Сильный сотрудник редко просто «просит долю» Обычно за этим стоит что-то большее: желание влиять на будущее компании, б
Сильный сотрудник редко просто «просит долю»
Обычно за этим стоит что-то большее: желание влиять на будущее компании, быть не исполнителем, а участником ее роста, разделять не только задачи, но и результат.
И здесь перед собственником встает непростой вопрос: дать долю — значит усилить мотивацию или создать почву для будущего конфликта?
На первый взгляд все логично: если человек давно работает как партнер, возможно, и отношения должны стать партнерскими. Но доля — это не премия за прошлые заслуги и не способ сказать «спасибо», а договоренность о будущем: о роли, ответственности, рисках, сроках, правах и границах.
Если эти условия не проговорить заранее, опцион может не удержать человека, а наоборот — стать причиной обид, споров и борьбы за влияние.
10 июня в 19:00 Бизнес-школа МФТИ проведет прямой эфир:
«Опционы для сотрудников: как построить систему долгосрочной мотивации, которая работает»
Разберем тему с 3 сторон: собственника бизнеса, эксперта по партнерским отношениям и HR-практика, который внедрял опционные программы.
Поговорим о том:
⏺ когда опционы действительно помогают удерживать сильных людей;
⏺кому стоит давать долю, а кому лучше предложить другой инструмент;
⏺как HR разрабатывает систему долгосрочной мотивации;
⏺ какие условия важно определить до запуска программы;
⏺каких ошибок компаниям стоит избегать;
⏺как не размыть бизнес необдуманными решениями.
Спикеры:
✅Дмитрий Гриц — кандидат юридических наук, адвокат, эксперт по партнерским отношениям и корпоративным спорам.
✅Алена Гейдт — стратегический HR-директор, автор книги «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней», наставник для корпоративных HR.
А 16 июня продолжим тему уже в практическом формате — на мастер-классе «Опцион: как выделять доли ключевым сотрудникам».
Если на эфире разберем, зачем компаниям нужны опционы и какие риски важно увидеть заранее, то на мастер-классе пойдем глубже: поговорим о том, как определить, кому можно давать долю, какие условия важно зафиксировать, как обсуждать размер опциона и не потерять контроль над компанией.
‼️ Эфир будет полезен собственникам бизнеса, CEO, HR-директорам, HR Business Partners, основателям стартапов и компаниям на стадии роста.
Если в вашей команде уже есть человек, которого хочется удержать не только зарплатой, — приходите.
➡️ Регистрация на эфир 10 июня
➡️ Мастер-класс 16 июня
Обычно за этим стоит что-то большее: желание влиять на будущее компании, быть не исполнителем, а участником ее роста, разделять не только задачи, но и результат.
И здесь перед собственником встает непростой вопрос: дать долю — значит усилить мотивацию или создать почву для будущего конфликта?
На первый взгляд все логично: если человек давно работает как партнер, возможно, и отношения должны стать партнерскими. Но доля — это не премия за прошлые заслуги и не способ сказать «спасибо», а договоренность о будущем: о роли, ответственности, рисках, сроках, правах и границах.
Если эти условия не проговорить заранее, опцион может не удержать человека, а наоборот — стать причиной обид, споров и борьбы за влияние.
10 июня в 19:00 Бизнес-школа МФТИ проведет прямой эфир:
«Опционы для сотрудников: как построить систему долгосрочной мотивации, которая работает»
Разберем тему с 3 сторон: собственника бизнеса, эксперта по партнерским отношениям и HR-практика, который внедрял опционные программы.
Поговорим о том:
⏺ когда опционы действительно помогают удерживать сильных людей;
⏺кому стоит давать долю, а кому лучше предложить другой инструмент;
⏺как HR разрабатывает систему долгосрочной мотивации;
⏺ какие условия важно определить до запуска программы;
⏺каких ошибок компаниям стоит избегать;
⏺как не размыть бизнес необдуманными решениями.
Спикеры:
✅Дмитрий Гриц — кандидат юридических наук, адвокат, эксперт по партнерским отношениям и корпоративным спорам.
✅Алена Гейдт — стратегический HR-директор, автор книги «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней», наставник для корпоративных HR.
А 16 июня продолжим тему уже в практическом формате — на мастер-классе «Опцион: как выделять доли ключевым сотрудникам».
Если на эфире разберем, зачем компаниям нужны опционы и какие риски важно увидеть заранее, то на мастер-классе пойдем глубже: поговорим о том, как определить, кому можно давать долю, какие условия важно зафиксировать, как обсуждать размер опциона и не потерять контроль над компанией.
‼️ Эфир будет полезен собственникам бизнеса, CEO, HR-директорам, HR Business Partners, основателям стартапов и компаниям на стадии роста.
Если в вашей команде уже есть человек, которого хочется удержать не только зарплатой, — приходите.
➡️ Регистрация на эфир 10 июня
➡️ Мастер-класс 16 июня