17.07.2026 07:43
ЕДЯТ ЛИ ЛЬВЫ ГИЕН Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы
ЕДЯТ ЛИ ЛЬВЫ ГИЕН
Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы про стратегию, взяла здесь): «Когда гиена хочет съесть своих детей, она сначала обвиняет их в том, что они пахнут козами».
Обьяснить можно абсолютно любой поступок, но есть простой признак лидера, которое делает его львом или гиеной. Это –его действия. Прошел ли он достойно испытания жизнью, или нет.
Народная мудрость давно назвала эти испытания: вода, огонь и медные трубы.
💧 Вода – это обучение ремеслу. Она долго точит камень, заставляет изучать профессию, ошибаться, переделывать, приобретать настоящую компетентность. В этот период авторитет строится не словами, а результатом. Если вода не пройдена, дальше лидеру идти бессмысленно. Потому что за красивыми речами не окажется содержания.
🔥 Огонь - это сложные переговоры. Когда приходится договариваться с людьми сильнее себя. Когда нельзя хлопнуть дверью. Когда нужно выдержать давление, сохранить лицо, защитить интересы коллектива и организации, а не собственное самолюбие. Именно здесь руководитель учится ответственности за последствия своих решений. Если огонь не пройден, руководитель всегда в ответственные моменты будет прятаться за чьи-то спины, и лидером не будет.
🎺 Но есть и третье испытание, которое ломает гораздо больше лидеров. Медные трубы. После успехов в профессии и в взаимодействии с сильными (а они очень часто сами идут навстречу) у молодого руководителя появляется
очень опасная иллюзия. Кажется, что ты на вершине горы и то, как тебе помогли попасть туда, уже не должно работать для других. Что можно говорить больше, чем делать. Что можно обещать больше, чем способен выполнить. Что можно обманывать и подставлять ради собственного имиджа. Что можно использовать чужой авторитет как источник собственного веса. Что если собственных ресурсов не хватает, их можно "наныть", выпросить, собрать общественное давление, выставить кого-то виноватым, пойти в публичные разоблачения.
В общем, как только вам показалось, что такое 👆👆 можно – мой вам добрый совет, выкиньте телефон, сходите в церковь, сьездите на воды, посоветуйтесь со старшими.
Потому что я каждый год вижу руководителей, вот так вот своими руками разрушивших свое профессиональное будущее. Ошибаться можно – простят, а вот вранье – не простят. Врать нельзя.
И здесь я снова вспоминаю африканскую пословицу. ‼️Вот как только человек начинает рассказывать длинную историю о том, какие вокруг все плохие, сразу понятно, зачем нужна эта история - чтобы оправдать собственную несостоятельность, чтобы получить чужой ресурс, чтобы заранее легализовать будущую атаку.
Опытные руководители знают простое правило. Чем громче человек обвиняет всех вокруг, тем внимательнее стоит посмотреть не на объект обвинения, а на его собственный интерес. Что он получает, если другой окажется плохим?
Те, кто действительно способен менять систему, обычно работают тихо. Или громко, но в поддержку: людей, команды, партнеров, результатов. А те, кто постоянно лает, объявляя себя единственным носителем истины, оказываются не волками, а гиенами. Потому что у настоящего хищника сначала появляется результат. А у гиены сначала появляется история, объясняющая, почему ей уже можно показать зубы.
Ну и с гиенами опытные руководители дальше не работают.
И да, львы гиен не едят, сначала даже не замечают их. А потом просто оставляют туши на съедение падальщикам.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы про стратегию, взяла здесь): «Когда гиена хочет съесть своих детей, она сначала обвиняет их в том, что они пахнут козами».
Обьяснить можно абсолютно любой поступок, но есть простой признак лидера, которое делает его львом или гиеной. Это –его действия. Прошел ли он достойно испытания жизнью, или нет.
Народная мудрость давно назвала эти испытания: вода, огонь и медные трубы.
💧 Вода – это обучение ремеслу. Она долго точит камень, заставляет изучать профессию, ошибаться, переделывать, приобретать настоящую компетентность. В этот период авторитет строится не словами, а результатом. Если вода не пройдена, дальше лидеру идти бессмысленно. Потому что за красивыми речами не окажется содержания.
🔥 Огонь - это сложные переговоры. Когда приходится договариваться с людьми сильнее себя. Когда нельзя хлопнуть дверью. Когда нужно выдержать давление, сохранить лицо, защитить интересы коллектива и организации, а не собственное самолюбие. Именно здесь руководитель учится ответственности за последствия своих решений. Если огонь не пройден, руководитель всегда в ответственные моменты будет прятаться за чьи-то спины, и лидером не будет.
🎺 Но есть и третье испытание, которое ломает гораздо больше лидеров. Медные трубы. После успехов в профессии и в взаимодействии с сильными (а они очень часто сами идут навстречу) у молодого руководителя появляется
очень опасная иллюзия. Кажется, что ты на вершине горы и то, как тебе помогли попасть туда, уже не должно работать для других. Что можно говорить больше, чем делать. Что можно обещать больше, чем способен выполнить. Что можно обманывать и подставлять ради собственного имиджа. Что можно использовать чужой авторитет как источник собственного веса. Что если собственных ресурсов не хватает, их можно "наныть", выпросить, собрать общественное давление, выставить кого-то виноватым, пойти в публичные разоблачения.
В общем, как только вам показалось, что такое 👆👆 можно – мой вам добрый совет, выкиньте телефон, сходите в церковь, сьездите на воды, посоветуйтесь со старшими.
Потому что я каждый год вижу руководителей, вот так вот своими руками разрушивших свое профессиональное будущее. Ошибаться можно – простят, а вот вранье – не простят. Врать нельзя.
И здесь я снова вспоминаю африканскую пословицу. ‼️Вот как только человек начинает рассказывать длинную историю о том, какие вокруг все плохие, сразу понятно, зачем нужна эта история - чтобы оправдать собственную несостоятельность, чтобы получить чужой ресурс, чтобы заранее легализовать будущую атаку.
Опытные руководители знают простое правило. Чем громче человек обвиняет всех вокруг, тем внимательнее стоит посмотреть не на объект обвинения, а на его собственный интерес. Что он получает, если другой окажется плохим?
Те, кто действительно способен менять систему, обычно работают тихо. Или громко, но в поддержку: людей, команды, партнеров, результатов. А те, кто постоянно лает, объявляя себя единственным носителем истины, оказываются не волками, а гиенами. Потому что у настоящего хищника сначала появляется результат. А у гиены сначала появляется история, объясняющая, почему ей уже можно показать зубы.
Ну и с гиенами опытные руководители дальше не работают.
И да, львы гиен не едят, сначала даже не замечают их. А потом просто оставляют туши на съедение падальщикам.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX